员工不服管、不把领导当回事！问题根源在领导，做好三点自然解决

1、下属为何不服管，责任不只在下属

作为一个优秀的管理者，下属不服管，我们不能一味的只从下属身上揪错，要客观冷静的分析全局。

（1）领导没能力，员工不服气

新领导上任，难免会有些老员工觉得：“凭什么不是我，也没看到你有多少能力。”

所以摆在新领导面前的第一个问题就是在管理人同时要证明自己的能力，用实力说话让不服管的下属乖乖闭嘴。

特别是在遇到突发事情的时候，新领导一定要冷静应对，表现出你的专业能力，这时候是最能让员工心服口服。

(2）领导不会为人处世

新官上任，最不能有的心态就是：我现在是领导，你们都得听我的。

下属最讨厌的就是这样的领导，借着自己有点权利就不把员工当回事，所以同样的员工也不会把你当回事，反抗的情绪越来越重。

从员工到管理者身份的转变，我们的处事方式也要有所变化，管理者要想的是团队能如何配合的更好，而不是我要怎么让他们听命于我。

只有做到让下属心服口服，心甘情愿的跟着你，你才是一个好领导。

（3）管理者和员工存在误会

有的管理者脾气比较暴躁，容易和员工杠起来，但其实你的本意是想让团队有更好的发展，只不过说话语气太重，然员工误会。

作为管理者我们要学会管理自己的脾气，时刻记得生气解决不了任何问题，对员工和善，员工才会有归属感。

2、对症下药才能让员工心服口服

找到了症结所在，我们才能更好的解决办法，针对以上这三种情况，我们也给出相对应的解决方案，真正能让员工心服口服。

（1）管理和工作能力并行

不要觉得自己当了领导之后就可以不做事，用一张嘴管人。

想让员工信服，就必须让他们看到你真正的实力，比如说能帮助下属解决问题，在团队出事的时候，领导奥敢于担当，不把责任推给下属。遇到临时突发变故，更能有条不紊的解决。

这些才是你最容易建立管理者威信的时候。

（2）尊重员工，知人善任

管理者的为人处世就是让每一位员工在团队有归属感，能把他们的潜能发挥到最大。

所以管理者首先自己要起到领头羊的作用，调动员工的工作积极性。

其次要学会尊重员工，管理者想得到员工百分百的支持，除了你的能力之外，对员工的关心和尊重也是很重要的。

人与人的关系都是建立在互相尊重的基础上。关心员工然员工体会到来自上级的关怀，下属才会更死心塌地的跟着你。

不管是管理者还是下属，比做事更重要的是做人。

（3）放低升段，也是提高声誉

有的领导并不觉得自己有错，即使和员工之间村杂物会，也会为了保持自己的威严而死鸭子嘴硬，只会让员工认错。

这样只会让员工的反抗情绪越来越高，更不配合你的工作。

有时候适当放低我么的身段，反而能提高自己的声誉。

员工怄气自然是不成熟的表现，作为管理者我们也要有包容的心。

了解员工的想法，合理分配工作，不强势咄咄逼人，给员工提创意和进步的空间。

只有让员工觉得领导重视自己，他们才会工作更有干劲，更会相信你的决策。

3、总结

新官上任，身上多了一份责任，要想真正做好一个领导，也是一件不容易的事情。

不是说我动动嘴皮子，瞎指挥下面的人给我干活，我就能坐稳管理者的位置，这样只会让员工不服管，你也没有任何威望。

真正值得让下属跟随的领导，一定是能做得了事也管得了人。

做到提升自我实力；尊重员工，知人善任；能放低升段也能赢得威望。