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说是专业服务公司的管理，关键在于对人的管理，但在我看来，在哪一个行业都是一样，归根结底，都是人的问题。  说是在其位谋其职，可真的在其位能知道谋什么职吗？是自己认为的谋其职？还是领导期望你能谋的职？哪个才是真正要谋的那个职？ 这里不聊个人意愿，所以咱们看待问题的视角要站的高一些，从企业的视角，领导的时间，管理者的视角来看，咱还能不明白？只能完成个人岗位工作的，那就只能是个人，部门代表一个企业，只是个人而已。但凡是能有点能力的，有个团队的，甭管大小，就不再是一个人的事了，怎么着也算是个管理者，上有领导，下有团队。 不管是企业的合伙人，还是管理者们，都需要明白一个简单的道理，就是帮助他人成功，才是真正的成功。这才是团队成长的关键，才是咱应该谋的那个职。这句话听起来很简单，但是实际上做起来却不容易。为什么呢？因为要帮助他人成功，首先要有一颗愿意分享和奉献的心，其次要有一定的能力和技巧，最后还要有一种持续不断的动力和激情。 在企业中，有多少管理者们不是看待团队成员的这个能力不行，那个方式不妥，实在看不入眼的，就自己挽上袖子自己上，团队员工呢，只能是看着你这个全能领导自己在那里“挥洒激情”，时间一长就成了那个经典的工作场景：领到忙着经理的事，经理忙着团队的事，团队们聊着天下大事。 管理者的角色要明确自己不仅仅有指挥和监督员工的职责，更重要的是培养和激励员工。管理者们应该把自己看成是员工的导师和伙伴，而不是上司和对手。管理者们应该关注员工的个性、兴趣、优势、潜能等方面，根据员工的特点和需求，制定合适的培训计划和发展目标，并给予员工足够的信任、支持、反馈和鼓励。 如何在企业中发现适合培养人才的管理者呢？我认为有以下几个标准： 首先第一点，是有责任心。管理者们应该对自己所负责的团队、项目、任务等负责到底，不推卸责任，不怕困难。 然后是有一颗学习的心。管理者们应该保持一颗好奇心和求知欲，不断学习新知识、新技能、新方法，并与员工分享交流。 最关键的是有同理心。管理者们应该尊重员工的想法和感受，站在员工的角度思考问题，并用温暖和友善的态度与员工沟通。 还得有创新的一颗心。管理者们应该敢于尝试新事物，鼓励员工提出建议和意见，并支持员工实施创新方案。要知道这个世界的变化速度，你不进步就被淘汰，支持团队的想法，才能让团队成员真正的得到成长，记住核心的那句话：大家好才是真的好。 |
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