“慈不掌兵，情不立事”给新手管理者的一些建议

“慈不掌兵，情不立事”给新手管理者的一些建议

孙子说：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”，古来善用兵之人，皆知此理。

“慈不掌兵，情不立事”这是古人很有名的带兵名言。他不是说我们要整天冷酷无情的去和下属做斗争，而是说我们在关键时刻一定不能因为一时心软，破坏了整个团队在大局上的建设，破坏了团队建设的原则性问题和公司的底线。我们必须有所坚持，有所坚守才能让看着你的领导信任你;让跟着你的团队成员信服你。

在工作中我们时常会发现：

1、对员工严格要求的领导，才能够更快的帮助员工成长，为员工成长而努力的领导，必然使得员工强大，团队强大。作为团队管理者你的价值体现并不在于你处理具体事物的能力是不是比你的员工强。管理是综合性的工作，我们要负责的是团队整体能否达成工作的目标。团队整体的能力价值才是我们的核心价值的体现。

2、任何时候都不能给员工以充满安全感的承诺，这种承诺就像给了员工一条退路一样，逐步的让员工丧失斗志。让员工充满紧迫感的同时，用更合适的办法加速他的成长，让他变得强大，学会自强不息，才是你最应该做的事情。

3、但凡给想办法给下属安全感的领导，团队会越来越疲软，员工能力越来越差，对团队的打击是毁灭性的。就像困在笼子里的狮子是不会捕猎的，害怕员工流失而保护员工远离困难，为员工长期保驾护航的管理者终将 被团队累死。也终将使得团队毫无战斗力。

4、但凡不断创造机会，不断锻炼员工的管理者，开发员工潜能的管理者，团队都会充满激情活力。因为这样的环境下员工要么成为狼，随着团队一起成长，要么饿死在路上。最终我们会拥有一个充满战斗力的狼性团队。

其实对员工提出高要求、高目标、高标准逼迫他成长的你，恰恰给了他最大的安全感。

没有人会一定在一家公司干一辈子。但因为逼出了他们的成长，逼出了他们的强大，也就逼出了他们的未来。如果你碍于情面慢慢把员工养成了一群小绵羊、老油条、小白兔。这是对下属最大的不负责任。因为员工可能最利于学习的几年时光就在你手上流逝了。这也是对公司最大的欺骗，因为你养了一群和谐的，融洽的懒汉。

让你的下属因为你而成长，拥有真正解决问题，处理问题的能力，并具备完善的品行。让员工真正的能在社会上立足，就是一位管理者最大的责任。我想做为一位管理者我们需要清醒地去认知这一点。

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