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如何当好项目总，归纳起来四句话： ①带好团队用好人； ②计划节点全明了； ③为来为去一本账； ④专业要点亲自抓。 房地产项目过程： 项目成功的四大关键： 项目总的四大类型： 第一部分：带好团队用好人 一、项目总自身标准： 二、项目总自身要求： 三.项目总如何带好团队用好人 1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责: 2、知人善用，管理的大学问！ 3、制定科学的薪酬及绩效考核体系： 4、建立系统的学习、培训体系： 第二部分：计划节点全明了 1、制定完整项目开发总计划 2、计划分解及节点里程碑 3、计划执行与督导
第三部分：成本严把控 作为一名合格的项目总一定要做到成本有数，资金落实，现金流平衡和税收事前统筹安排！ ①成本测算、控制及预决算:
②项目资金组织、融资：
③项目现金流平衡：
④税收统筹安排：
第四部分：核心节点（专业）亲自抓 对于项目总而言，必须以下环节（专业）亲自抓，务必做到尽善尽美......
①选址拿地 “房地产”项目，“地”的权重要大于“房”的开发，项目总应上溯参与到投资决策、选址拿地的前端核心环节来。 ②市场调研、项目策划、定位
③方案设计、论证、评审及确认
④项目营销类开展
⑤项目工程类管理 （1）设计管理：做到不如算的，算的不如画的！
（2）、项目前期报批、验收 五证二书——项目前期报建报批的节点成果：
⑥工程实施营造（主体、园林等） （1）、工程管理目标：
（2）、设计阶段是工程质量、成本的关键：
（3）、工程准备——重要性不亚于实施：
（4）、工程进度管理：
（5）、工程质量管理：
（6）、项目竣工验收：
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