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【以老师的心态带团队】 我刚从技术人员转管理岗位时犯了很多错误，其中最重要的一个错误就是大包大揽。刚带团时总是嫌新人太笨，办事太慢，分配给他们的任务总是不能让我满意，我一着急就亲自上手，三下五除二就把活干完了，干完以后我还得意洋洋的让他们看看，讽刺他们两句，这活这么简单你们还干不了。 之后有任务我都亲自上手，有跟他们费劲的功夫我早就完成了。我带了十几个人，他们闲的要命，而我忙的要死，我把团队中大部分工作全包干了。 底下的新员工只能干一些重复性的工作，没事经常打游戏，被我抓住就劈头盖脸骂一顿。我说你们怎么这么不争气，这么怂，还打游戏浪费生命。 后来有一件事触动了我，一个我特别看好的年轻人，干了一段时间向我提出离职，他离职的理由也很简单，学不到任何东西。离职面谈的时候他对我大倒苦水，说高难度的工作他得不到锻炼的机会，有我在让他感到绝望。 我的领导也发现了一些端倪，告诉我要转变技术思维到管理思维，要从高级工程师转变到高级管理者，要帮助团队成长，淡化自己的存在。 我在那之后做了深刻的反思，改变的以往的错误看法，以前我总觉得领导只动嘴不动手都是无能，其实自己当了领导才明白，管理者就是要站到高处总览全局，指点江山。 如果一个管理者每天都是忙于工作细节，干工程师的事，那不是一个好的管理者，不会获得更大的成绩。 管理者应该让底下的人都强过自己，像一个老师一样培养学生，让他们青出于蓝胜于蓝。给新员工学习和一定范围内犯错的机会，只有犯错才能成长。传帮带，分享自己的知识和经验，教导下属正确的方法，协助下属克服困难，给他们勇气，做他们的后盾。忘记个人的成功，让团队变得更强，团队成功了，你就成功了。 欢迎关注我的头条号@职场社区，共同进步！[送心]   |
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