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【现场问题管理“三现五原则”】
来自: blackhappy > 《职场》
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现场问题解决之“三现五原则”
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问题分析与解决之改善的基本思想及方法
问题分析与解决之改善的基本思想及方法。B.日式企业独有的一种把握状况及解决问题的方式,即“现场”、“现物”、“现实” 、“原理”、...
精益靠大家
二是现场现物原则,要遵循“到现场去”“找到现物”“了解现物状况”的“三现主义”原则,扎实做好问题查找、原因分析、对策制定等活动;三是标准固化原则,要将好的经验和做法形成标准条文和规章制度...
质量管理中的三现五原则(解决问题的经典套路)
质量管理中的三现五原则(解决问题的经典套路)质量管理中的三现五原则(解决问题的经典套路)我们需要用事实解决问题,而事实总是变化...
三现主义为什么重要?
公司某领导(厂长)和我们的专家看到通知后,对7天的停线心有不甘(损失太大),电话通知生产管理经理和采购经理一起来到生产现场,他们一起查看了造成停线的零件。事后,厂长召集各部门管理者一起,进...
敲开现场之门 | 精益医疗
Gemba方法是到问题发生的现场去寻找事实,收集事实数据。可以从“四现原则”来思考“Gemba”:到现实的场所、察看现实的流程、观察现实...
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原创|什么是现场管理。一、三现主义。所谓三现主义,即现场、现物、现实,即发生问题时,第一时间赶到现场,确认现物,并基于现实做出...
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