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企业管理的本质是什么？管理学大师德鲁克认为，管理就是激发善意和潜能。企业是由人组成的，这里强调了人是关键因素。 个人的影响力现代企业都很注重体系企业文化的创建已达到更好的管理作用。但是效果都不大。为啥？因为大多数企业文化是以企业作为关注体，没有关注到个人，所以成员没有认同感，觉得和自己没啥关系。这里揭示了一个问题，企业文化失调的原因大多数是因为大家都感受不到自己对别人的影响，而且在组织结构中的位置越高，文化影响的问题变得越大。在行为层面，通过那些每天数百次的作为和不作为的日常小事，往往不是帮助把团队的所有人凝聚在一起，就是闹得四分五裂。出现问题的时候，领导层试图通过集体公告、企业文化的大饼来解决个人绩效和文化问题：告诉大家要把工作当做自己的事情，对消费者要关怀的更多等等等等。结果呢？大部分都达不到效果。为什么？因为大家都不关心。集体公告本身并没有告诉大家个人应该怎么改变，并没有把这些行为放在这个人是谁以及如何影响同事又被周围的人和动态力量影响的背景下来看。影响力贯穿在职业生涯的每个部分，让大家意识到自己的影响力，从而内化成改变个人行为的契机，这就是职业成长和个人成长。 个人成长和职业成长工业革命的核心协议：为老板打工。随着企业的发展，自我的觉醒，大家有了更大的选择空间，这个协议很大程度上受到冲击。个人想要自由发挥，实现价值，做自己喜欢的事情并赚到钱。这意味着，企业应该提供一种个人无法提供的环境，帮助大家成为更好的自己。个人成长和职业成长密不可分。管理学大师德鲁克认为，管理就是激发善意和潜能。激发意味着管理者不能做一个提供现成答案的人，营造一个不提供答案的环境，给员工自己解决的空间。员工敬业神话中一种：没有人和老板一样关心。因为员工知道管理层会处理各种问题，没有他们什么事了，就产生这样的想法，什么都不上心。管理者需要做的，就是和他们在一起，找到问题的原因，一起解决这个问题。“真正的领导力是以两种方式送出去的礼物：通过帮助他人做同样的事情，你变得超越自我。通过到每个人所处的地方去接触他们，促使他们进步一点点，让他们知道跌落的时候，你就在那里。”在问题出现之后，和他们一同探讨出现问题的原因，一同思考解决的方法，而不是仅仅告诉他们应该这样做。当问题再次出现的时候，他们不会想着有人会来解决的，而是主动去思考解决。简单不？这就是职业成长和个人成长，这就是行为的影响力。 企业管理就是要达到个人成长和企业成长一起，大家可以一起把企业带到一个有高效益的位置。 |
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