企业的基层管理者如何才能开好早会？

我在咨询精益生产服务企业时，开展的第一个课题就是“如何召开标准化的班前会”，也就是题主说的晨会。下面简单分享，标准化班前会的步骤。

开展班前会，我们一定要让基础的管理者明白，开班前会的目的，旨在建立班组内部交流平台，是现场管理者与员工沟通的桥梁；提升一线员工士气，增强班组团队凝聚力。

一、班前会的基本要求

我们在推行班前会时，要求在上班前10分钟——15分钟召开，在班组固定地点，有基层管理者（班组长）主持召开。

二、班前会的准备

我们要求班组长在开班前会必须做好充分的准备。准备：开会需要介绍问题、内容事先罗列，以便开会是条理清楚；同时提前做好会议题纲，便于会议内容准确完整。这些班前会准备的内容我们都会要求班组长事先罗列在《班前会记录本》上。

三、建立班前会流程

第一步：整队集合与整理着装：班前会的队形以多排阵列为主，主持人将班组成员状况尽收眼里，所讲内容员工都能听到。

第二步：基础团队（班组）点名：在《班前会记录本》上，记录班组应到几人，实到几人，未到的进行原因备注。

第三步：团队问候：团队问候时，可以设置一些口号，其目的在于提振精神，让员工集中注意力；增强班组凝聚力。如：班长：大家早上好；团队成员：好、很好、非常好，要求声音洪亮整齐。

第四步：讲会议内容

会议内容根据前一天团队内部的情况，进行总结和根据白晚班的交接班记录，提前梳理在《班前会记录本》上。可以按照安全、质量、效率、成本、团队建设等方面进行总结或计划安排。

如图：

第五步：会后口号

可以根据公司近期关注的重点，或团队特殊编制自己团队的口号，对员工进行引导。

如某公司品质部的口号：细心、细心、再细心。

四、建立班前会评比激励机制

建立企业内部的标准化班前会评价标准和激励PK机制。不定期的对各班组班前会进行检查打分评比，对企业前三名的进行奖励，对最后一名进行负激励。同时设置“月度优秀班前会班组”流动红旗。

以上就是我们在辅导“标准化班前会”的具体的步骤，你们在企业基础团队是如何召开班前会的呢？