职场晋升5条建议，帮你快速提升职场能力，内容很短，货很干

最近公司举办了一场关于人才成长的“菁英计划”，我被成功选中作为学员参加这样的活动。今天就用最简练的话给大家梳理下培训的5条建议，希望对你的职场生涯有帮助。

首先我们要明确一点，在职场上工作能力的高低关乎着我们每个人的价值，而人与人未来的发展就是由于工作能力的差距造成的。其实工作中的每个环节都值得我们深思，去提炼。好，接下来我们就来看培训老师给我们提出的五条建议。

提升工作能力的五种方法

1、接受工作，询问标准

这个点儿是非常关键的，也就是我们在接收到一份工作之后一定要向领导问清楚，这份工作的标准是什么？因为如果没有一个标准，也就很难去考核工作的质量，更没有办法量化自己的工作，想要达成目标，第一步不就是弄清楚我们工作的内容本身嘛。

记得这个标准一定是明确的，比如说，老板让你写个方案，你一定要问清楚，方案做什么的？想要达到什么效果，截止的时间是什么时候。

很多员工对这个很不屑，总觉得你问得越多，做得越多，错的也就越多，工作做完之后，马上就会有新的工作，总是想着拖延，本来一天的工作量，尽可能申请两天三天去做完。这种操作看上去自己轻松了，但是对未来一定是百害而无一利的，甚至早早地断送了我们的职业生涯。

2、请示工作，提前带好方案

我们在日常的工作中，肯定会遇到各种各样的问题，想要快速的解决问题就是需要寻求领导的帮助嘛。但是太多的职场人遇到问题之后能够想到寻求帮助，但是仅仅是寻求帮助，甚至我遇到过一些人把问题丢给其他人，好像这问题跟自己没有关系一样，这不是问题转移，而是逃避问题的表现。

让领导帮我们做决策时，一定是让他们去做选择题而不是填空题。带着方案去谈，会让领导很舒服而且对于解决问题也很有帮助，否则的话，只有问题没有方案，很容易因为问题混乱而发生不愉快。甚至让领导觉得你就是一个 不爱动脑子，有问题就知道选择逃避的人。

对我们个人来讲，也会因此失去成长的机会。

3、汇报工作，重点先行

这个其实是我们在领导面前表现自己的最佳时机，如果你意识不到或者汇报工作做不好，很难实现进阶的。首先，在工作汇报时，一定要结论先行，突出重点。让领导对你汇报的整个工作内容有一个大概的了解，汇报工作不是只说我们想说的，而是要说领导关心的。

很多人普遍犯的错误就是汇报工作，巴拉巴拉说了一大堆，完全没有重点，只会让领导产生厌烦，哪里还会关注我们呢。所以抓住重点，上来一句话就要抓住领导的心，下面你就完全可以引导着领导跟着自己节奏去走了，记住领导关心的才是重点。

4、积极分享

很多公司都会有交流分享会，我之前的一些公司很多都有这样的活动。比如自己的某项工作做的很出色，然后组织一下在部门或者公司中进行一次分享，但是分享也是有策略的。记得不要过度强调结果了，简单的描述下就行了，刻意强调结果会让同事很容易产生反感，认为你在炫耀，吹嘘，分享多注重过程，细节的描述。

分享既要讲好的方面，也要讲不足，这样的话，不仅对其他同事有可借鉴的意义，对自己更是一个大的提升，切忌长篇大论，复杂道理简单说，简单道理事上练。

5、工作复盘

这个复盘跟上面的积极分享有所不同，上面的分享是在介绍具体的工作细节和流畅，而复盘这个主要是谈感受，一些大公司会在年中、年末进行一些复盘，也会邀请一些业绩好的部门领导或者员工组织复盘大会，这时候我们更多的要去谈感受。

比如说，我在工作遇到了什么样的困难，我是如何应对和解决的，如何在高压下激励自己的，又是如何思考，做决策的。这些更多的像是一种方法论，但对大众都有指导意义的复盘。其实这个最大的受益者还会复盘者，对自己的梳理，调整，优化才能更高的进阶嘛。

这里我建议大家，不论是不是在公众场合有机会进行复盘分析，自己私下里也要进行自我复盘。声明一点：复盘不是自我的检讨会，更不是什么批斗大会，而是客观公正地看待自己之前的工作和生活。

最后总结

以上这五个建议，看似很普通其实它涉及我们从接受工作到工作完结后的回顾，复盘，基本上包涵了我们日常工作的全过程。如果你真的能够做到这五点，就很有可能给人一种“超出预期”的感受，这时候我们想要实现职场进阶还会难吗？因为我们是拥有“超出预期，工作能力出众”标签的职场人。

希望这些方法能够给大家带去一些启发和收获。