十年领导力笔记（十八）：领导者的方向感

领导者是带领一个组织正确前行的人，领导者要有方向感。

西方战略学鼻祖克劳塞维茨提出，领导者必须具备两大要件：第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力；第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。意即领导者要有方向感，并且坚定相信这种方向感。

曾在一家本地国企任总经办主任，跟着一位部队转业的领导。2003年开始，房地产市场冷热交替，调控频频。他能在大部分时间踩准政策节奏，硬是将一家长期盘踞本地的房企成功杀进周边省市。他决策前会听汇报，但往往力排众议（那个时候国企的市场情报时效性较差），他总是坚持自己的方向感和判断。

方向感是在多种不确定性中给出确定性的判断，尤其是在信息有限、干扰纷繁的情况下。少数优秀的领导者天生就有这种方向感，大部分领导者则在实践淬炼及经验积累中养成方向感。决定方向感的因素很多，以下几方面应是主要的因素：

1、直觉。

中层干部或办事人员做方案做决定大都有充分的数据或事实支撑，有逻辑，有理据；领导者做决策却不一定全依数据或事实。

美国前国务卿鲍威尔说过，如果领导者希望等拿到详尽的数据或者等所有的疑问都得到解答之后再作决定，一定会出现问题。他的做法是，收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。

领导决策既基于直觉，也基于事实。当然，所谓的基于直觉也不是虚玄的东西，而是无数的管理实践经验的积累（就像用大量数据喂养出的人工智能），加上面对问题时快速消化信息，有效地互联出决策依据。

2、远见。

员工一般关注于当下的工作，他们考虑的是手头的任务、项目或者具体目标；中层人员关心的是功效和效率，他们比员工的眼界更宽，可能会考虑到几个星期、几个月的目标；领导者应该看得更远，他们看的是几年，甚至几十年以后的发展。

优秀的领导者能看到大多数人看不到的东西。“乱花渐欲迷人眼”，他们不仅关注细节，更关注趋势和未来。开车要不跑偏，目光就要放远，盯着远处才能把稳方向。洞悉未来的危机与机会，才能顺应趋势，顺势而为。

3、大局观。

事物是普遍联系的，我们身边的每一件事都是在一个更大的背景下发生的。做任何决定前，领导者要后退一步，跳出当前发生的情况，看清全局，认清整个组织现在所处的位置，还要明确组织今后的发展方向。大局观更有助于看清事情本质，明确前进方向。

蒋介石曾在南京宣称，谁控制了北京、上海、广东和武汉，谁就控制了全中国；毛泽东则在农村预言，谁解决了土地问题，谁赢得了农民，谁就会赢得全中国。都是有大格局的人，只是格局不一样，就会导致不同的认知和方向判断。