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德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出了有效管理者的四个特征，首要特征就是进行时间管理。此前我们谈到过，未来，时间是唯一的边疆（）。在目前技术条件下，时间是唯一不可改变的约束条件，在物质渐趋丰富的条件下，时间可能成为对所有资源定价的一种“锚”。企业也好、个体也罢，做到时间的高效运用就是生命价值的收获与提升。而一项资源要配置到最高效，显然需要管理。因此，时间管理就是对时间资源的高效应用的一整套原则、规则、流程、方法。其中最重要的就是一些简单的原则，我们可称其为“元规则”。发挥原规则的效用有多大的收益，大家看桥水基金的Dalio在其《原则》一书中展示出的威力。 时间管理的“元规则”是什么呢？就是一个时间利用象限图。
要点是： 第一，重要且紧急的事情先做，但一定要控制精力，不要过度延伸；第二，重要但不紧急的事情一定要安排时间做，最好形成固定习惯，如锻炼身体；第三，不重要但紧急的事情，首先最好能外包给市场、助手来做，关注相关产品特别是科技产品的进展，是否有了应对工具，总之以提升效率为要；还有一条，也应该成为元规则：做好时间分配，一个时间段内只做一件事情，提升专注力的回报效率。这些元规则都很简单，但日积月累，会带来显著的进步。
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