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2019年10月18日，某科技公司创始股东就本公司股权设计问题咨询萌叔咨询创始刘堂永先生。 该股东的疑问主要集中在以下几点： 第一、当前的股权比例是否合理？ 第二、当前的公司治理结构是否合理？ 第三、如果引进投资方，需要做哪些调整？ 第四、如何做员工股权激励？ …… 经过2个多小时的会谈，刘堂永先生解答了该股东的疑惑，并提出了很多看似不重要实则很重要的问题。 建议：创始人不要平分股权，想要保持相对多数的股权比例，不丧失对公司的控制权，初创时建议CEO保持60%~70%以上的股份，因为后续的多轮融资会稀释CEO的股权。 适当考虑股权激励 初创企业没钱、没资源但想吸引优秀的伙伴可以利用股权作诱饵，拿出10%~15%的股权作为对未来员工的激励，这部分股权在兑现前，可以由CEO代持，这样既可以激励员工，又不失控制权。 建议： 具体做法 第一步：建立分红权（虚拟股）激励机制，给予部分高管相应分红权； 第二步：建立期权考核机制，制定纳入期权计划人员的考核办法； 第三步：建立行权办法 第四步：建立股权调整机制 第五步：建立股权退出机制 ▼ |
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