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聚百洲企业股权策划吴雨霏与您愉快分享😊😊😊 《股权激励》 好多老板一谈到如何激励员工？如何降低成本？如何留住人才？ 第一个想到的解决方法就是《股权激励》，他觉得只要给股权，员工就会很努力！ 真的吗？ 案例分析：上海某模具制造公司，成立13年时间，12年开始，业绩出现瓶颈，5年内让出60％股权给到8名员工，到17年底，业绩没有上升，利润明显下降，内部管理混乱，员工激励性差，老板苦不堪言！ 案例中的老板为什么《股权激励》了员工，反而出现了反效果呢？ 核心原因：1、没有激励对象选择标准：老板觉得谁努力就激励谁，会造成有能力的得不到激励，没能力的却成为了股东！ 解决方法：建立标准，数据说话，合理激励对象：业绩冠军、技术研发突出贡献者、优秀高管等 2、没有合理激励模式：直接给员工股权，导致股权分散，老板诀别难！ 解决方法：股权代表话语权，最合理的方式是有限合伙股权激励 3、没有标准的进入机制：直接给股权，员工不珍惜，觉得老板给我股权是应该的 解决方法：股权九字诀：买为上、借为中、赠为下 4、没有明确股东义务：只有激励没有要求，结果就是，员工享受老板该享受的，却不干老板该干的，不能形成利益共同体 解决方法：要签署股东义务协议书，明确其工作职责、考核机制、红线指标等 5、没有明确退出机制：股权收回难，被激励者没有危机感，股权成了铁饭碗 解决方法：定出退出标准，把股权变活，让有能力的看到希望，没能力的自然淘汰 ⇒在此提醒各位企业家，股权是我们最后的筹码，一旦给错，后果不堪设想！ 正确的激励方法： 一级激励：做绩效 二级激励：做薪酬 三级激励：做晋升 四级激励：给分红 五级激励：给期权 六级激励：给股权
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