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疫情下的春节，大爱在感动中国！每个人都在尽自己的一份力量，希望早些度过难关。而关注疫情的同时，我们也看到很多自媒体的朋友，也在为中小微企业的生存所担忧。这对于我们乡村旅游行业的冲击，也是显而易见的。 文旅部24日下发通知，要求即日起，全国旅行社及在线旅游企业暂停经营团队旅游及“”机票+酒店旅游产品。之后很多地方的省市也都给出了景区、休闲农庄、农家乐等旅游性质场所闭园待业的公告。 乡村旅游是一款出行类的体验产品，需要线上营销、下线体验、场景消费来完成闭环。当下的疫情，无疑是关闭了我们的流量入口，开园时间也是一个季度之后的事情了。疫情过后，也要等待游客的心理平复，逐步的恢复正常。 全面复盘，转型升级 三五个月的空档期，从地租、园区维护、员工到客户以及一些隐性成本，对于一些刚成长起来的园区来说，都是很难受的。谁会不堪压力，选择放弃？谁会顶住困难，转型升级？能够留下来的，都会收获一份难得的经历和重塑市场的机会。今年的下半场，也许是很有期待的。 乡村旅游发展到现在，衍生出很多的业态形式和对开发模式不同的声音。在轻资产重运营的主线下，有的不碰一产二产只做营销和户外体验，有的一产二产兼顾靠旅游拉动，有的更是整合资源只做活动体验部分。 这场疫情，也许我们有机会去结合自己的资源特点，重新思考一下，我们的开发模式定位和项目优劣势的取舍。有些事情很美好，可能和我们自身的资源并不十分的匹配，就像一段没有结果的爱情：“对不起，你人很好，但是我们不合适。” 这段时间，拿出我们以往几年积攒的素材、照片、文稿、规划案、PPT、园区的运营数据、项目的承载数据等等，给自己一个全面复盘的机会，去重新定义过往的选择和对未来的期许。 反思一产，定义价值 再说个挺有意思的问题：在你看来，农业旅游项目的一产（种养殖）是项目的累赘，还是基础？没有一产的项目，发展的空间是否会受到影响？当然，这要看我们所做项目的属性，并没有一个统一的答案。我们只需要结合自己的项目，来理性的看待这个问题。 疫情当下，在很多庄主不知道如何下手，等等看看，拥抱新闻资讯的时候，有那么一批园子，忙的不可开交，忙什么呢？卖菜、卖水果，这些农庄普遍有自己的一产功能区。受到交通管制以及物流调配的影响，很多地方的果蔬，不能像平时供应的顺畅；外加上有些人群对蔬菜等生活用品的备货，造成了空前的供货紧张。 其实，我们都知道一产的经营并不是那边简单，人工等成本的走高趋势，以及市场的不稳定因素，外加规模上的限制，很多农业旅游园区都经历过一产带来的亏损。这也在业界形成了一种不成文的说法，搞农业不能搞一产，不赚钱。 做一产的都不赚钱吗？也不是，有那么一撮人还是在一产的经营中获得了一定的收益。而不同背景的老板们对赚不赚的理解概念，存在着高低点的差异。而这次疫情来看，如果园区里的一产收益，可以为园区带来一定的盈利，一方面可以让员工有足够的事情做，稳定内部组织结构；一方面，如果再良好运营的前提下，能够实现通过一产满足园区的收支趋于平衡的指标。那可以不可以，从一个角度来看，一产有助于帮助农庄度过特殊时期的抗风险能力呢？ 抓住机会，重塑市场地位 “塞翁失马焉知非福”，今年特殊的市场背景，我们在关注健康，为疫情出力的同时，对几个月后可能出现的市场变化，也要做一些准备。去年以来，经历过大棚房的改造，我们中的一部分庄主，在心理、资金、资源等方面的压力下，已经选择暂时的离场。挺过来的庄主，今年又遇到了这样的特殊时期，很难想象对一些人产生了怎样的影响，他们会做出怎样的抉择。 几个月后，市场的逐步恢复，可能还会出现一些小峰值的出行波动。那个时候，在我们的所在区域，有多少园子，准备好了呢？大客户是否出现了一些迁徙变化？已经签好的活动是否有“放鸽子”的可能？游客对园区的卫生标准，是否有了新的心理预期和要求？合作方是否增加了新的考核场地的标准？我们现在并不知道。 在因疫情受到影响的行业，都在试图通过线上做一些事情的时候。我们可以做哪些动作去寻求一些突破呢？比如，线上营销增加品牌影响力；线上公益活动，提高知名度和客户的粘度；开设线上健康知识课程，培养客户的习惯等等。我们需要去做些事情，只要你能想到的。 在这段时间里，如果你的园区进行了升级，课程活动有了新的设计内容，客户关系得到了巩固，园区的标准有了提升，营销有了加强，模式有了调整。也许，你有机会让你的项目，实现在游客心中印象的提升，客户合作的倾向性增强，运营流畅度更好，也就更有机会，重塑你的市场地位。 疫情当下，农旅人应抱团自救，共渡难关 请扫描添加下方二维码进自救群 （以备不时之需）
农旅项目经营者会结合土地性质设计配套功能，这样整体项目至少成功70％，而大多人却懒得研究政策，不会用，懒得用，这里，就有所有土地政策及15个土地解决方案，爱学习的你一起吧！ |
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