4R执行力精要: 一、R1--结果定义:企业实施的计划/预算系统。 1.企业怪圈: (1)“计划”与“假计划”:99.9%的公司都有经营计划和预算,但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板,于是“计划”变成了“假计划”,“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。 (2)很多公司虽有明确的年度目标,部们也有月度计划,但缺乏目标有效分解,无法形成“千斤重担万人挑,人人肩上有指标”的局面,无法有效推动团队达成目标 2.解决问题关键: (1)战略层面公司制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标; (2)然后将大的指标分解到各个部门。 (3)各部门根据公司总体指导思想和要求,制定年度计划; (4)各部门在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是工作计划、实施方案、确保措施三个部分,制度出一系列环环相扣的计划和执行方案。 二.R2-- 一对一责任:企业实施岗位职责系统。 1.企业怪圈: (1)岗位职责不明确,管理混乱,效率低下; (2)相互推诿责任甚至吵架; (3)岗位职责没有与员工的业绩挂钩,整体的工作效率差强人意 2.解决问题关键: (1)根据计划明确公司所需的关键岗位; (2)设定关键岗位工作职务的权限; (3)明确部门岗位设置; (4)根据岗位评估进行岗位职责说明; (5)明确各部门的考核指标; (6)明确各个岗位的考核指标; 三. R3--结果跟踪检查:企业实施的业绩跟踪检查系统 1.企业怪圈: (1)缺乏一套完善的业绩跟踪检查系统,计划变成“假”计划,不能实施 2.解决问题关键: (1)建立周期性的监督和指导体系,针对工作中出现的问题,找出原因、改进行动、优化管理; (2)对于业绩跟踪检查,可以实行“质询会”,分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分; (3)质询业绩跟踪检查的内容包括目标、重要工作的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题,从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统; (4)把问题解决在过程中,而不是事后处罚; 四.R4--即时激励:企业实施业绩考核系统。 1.企业怪圈: (1)考核不公,激励无力 (2)不能按劳取酬,多劳者不能多得,效率低下 2.解决问题关键: (1)实施“红黑榜排名”,真正做到能者上,劣者汰 (2)按业绩与企业归属感两大因素,将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵,实行10%优者重奖,5—10%劣者尾数淘汰。 关注凯哥,共同成长! |
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