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我老婆就是一名培训经理，所以对于企业培训我还是比较清楚的。她曾经工作过一家500强的外资企业，领导特别重视培训，有专门的培训部门，每年花费百万、甚至千万经费去对员工进行企业培训。 他们公司老总和我老婆说：企业培训最终只为了三点。 简单回答企业培训是为了解决问题，提高效益也在理，但具体到实际，我认为那位老板说的更具体，更实际。 显著提高员工素质培训的第一级别就是为了提高员工的工作技能和职业素质。站在员工的角度去想，为什么要参加培训？就是为了让自己更进步一些，为了可以更好的胜任工作，提高工作技能和专业素质，让自己变成一个更加优秀的人。 所以，企业培训不仅给员工提供了一种好的学习方式，参加企业培训能让员工变得更好，其实也是为员工提供了一次很好的机会。 让员工真正“动起来”想想看，企业让员工参加了很多的培训，真的仅仅只是为了让他们多学习专业技能和知识吗？学习专业技能和知识的目的归根到底还是想让员工行动起来。 就像是我们平时看书、听课，目的肯定不是看书、听课本身，是为了在未来工作生活中发生改变。改变不仅体现在思想上，更重要的是体现在行动上。 真正做一个行动派，才是企业培训的重要目标。 改变团队，最终为了公司的发展现在市场化竞争愈演愈烈，对人才的争夺已成为企业发展的关键，企业每年花费巨资让员工参与培训，一方面是为了提高员工的忠诚度，更好的留住人才，另一方面也是为了改变团队，让团队在未来的市场竞争环境下越来越强。 公司最终目的都是为了盈利，对于投入了大量的资源来培养人才，肯定也是为了公司发展的更好。 我是最传播，不玩虚的，只讲干货，希望我的分享对你有用，如果还有什么疑问，请随时和我沟通，谢谢。 |
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