管理层顾名思义是以管理为主,懂技术并非管理层的必要条件。 所谓管理就是通过他人达成工作目标。 懂技术就一定能做好管理层?不懂技术就一定不胜任管理层? 未必! 一、刘邦与项羽的成败关键:1、刘邦何以胜?懂管理! 早年的刘邦好吃懒做,没啥本事,又不肯苦干,坐吃山空,是一个穷光蛋。常被父亲训斥为“无赖”。他为何会取得天下! 汉朝建立之后,刘邦与手下大臣讨究探讨汉胜楚败的原因,曾有段精彩的论述: “夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为吾擒也。” 2、项羽何以败?只懂技术! 项羽崛起于陇亩之中,三年亡秦,割裂天下,分封王候,政由已出,霸业不兴,自古未尝有之。 项羽如果只是单纯作为一名战将,无疑是当时最杰出的人才。 不幸的是他是楚军统帅,不善于用人,轻信多疑,韩信、陈平、英布都曾是项羽的手下,因种种原因后转投刘邦。 彭城之战后的大好局势,步步棋错,逐渐失去优势,最后兵败乌江自刎。 二、职业经理人的角色认知:1、业务员型经理人: 业务能力很强,管理能力很弱,技术水平很高的人提升为管理层大多属于这一种。 提升后表现通常有以下几种:
职业经理人最应该避免的是错位成“业务员”或“技术员”型的经理,而且沾沾自喜,以业务或技术能力强为傲。 2、精英型经理人: 业务和管理能力都很强的人,成为企业的人财,才更带领一队人马,成为企业做贡献。 3、官僚型经理人: 管理能力很强,业务能力很弱、行业情况不太了解,这样的管理只是行政上的管理,缺乏真正的管理能力。 因为业务能力低,难以在下属面前树立威信,容易在下属面前摆架子,颐指气使。 4、堕落型经理: 管理能力很弱,业务能力很弱,叫“人裁”。 管理层不仅要做事,更要管人,而且管理是其最重要的职责。 而并非技术强的人一定具备管理特质,因此往往成不了管理者,便不奇怪了。 ——段晓岚写于2018.08.16 |
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