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职场中，领导的思维和做事风格各不相同，所以选拔重用人才的方式也因人而异。不过万变不离其宗，无论表面上多么纷繁复杂，其根本的底层逻辑大体一致。
领导想要重用提拔你的话，一般都会有个考察期，可能会多次查阅你的简历并通过其他渠道了解你的从业经历、家庭和社会人际圈等方面，也会安排你一些比较重要、有挑战性的工作来测试你。不过，也有一些领导只是给你个热罐子抱着，无非让你替他做苦力多干活而已，并没有打算提拔你。 那么，怎么区分呢？
希望了解你更多一般而言就是关注你的信号。如果没有这个动作，直接就说要重用你，十有八九不靠谱，除非你们已经很熟悉。 点评：如果换成你做领导，会重用一个不太了解的人吗？
扩大授权考察你权力扩大之后的反应，会不会合理利用权力，有没有小人得志的迹象。领导不喜欢他提拔的人忘乎所以地膨胀，这样会伤害团队。 点评：注意领导的授权方式，如果无限授权“一切你自己也看着办吧，不用再给我汇报了。”，这时候可别当傻小子，该汇报依然汇报，该走程序依然走程序。
交办你挑战性任务这是常规考察方式，测试你能力和压力承受度。明知对你而言难度很大、很可能完成不了也要给你做。 点评：注意这个关键点。如果你遇到阻力或出了差错，领导给你思路提示或其他支持（比如给你提供一些你不具备的资源），这就说明是真的要重用你。反之没有任何支持，最多说一句“你辛苦了”，那就是放弃你了，或者一开始就是把你当枪使。
表扬和批评领导想要重用谁，一般会帮他树威。公开表扬而私下批评，这是重用；频繁公开批评的，你自己就要打个问号了。 点评：有时候，只有空洞的口头表扬，没有实质性奖励或支持（思路提示、奖金红包），也要先打个问号。
加大工作量高职位=高收入=大工作量，一般而言是正相关的，这也是常规考察方式。 点评：重点在于两条。一是有没有同步扩大授权，如果新增的任务需要增加你的权力才能完成，但你没有得到授权，你可以尝试去要授权，如果还是没有得到，那你就该明白怎么回事了吧？二是，这些新增的工作量有没有技术含量，如果都是些人人都能做的基础性事情，同时还没有奖励，那你也该明白了。
重要项目的参与与你岗位相关的重要项目，如果尽量都让你参与，那是好事。如果经常把你支开去做其他无聊的事情，那就···你懂得。 点评：重要项目是成长和露脸的大好舞台，如果这个机会没有想到你，那么你也该明白了。 话说回来，与其成天揣摩领导的心思，不如扎扎实实提升自己的业务能力和管理水平，强大自己是解决问题的唯一方法！ |
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