领导眼中的好员工，不一定能得到重用，成为老板心腹，明白这几点

对于每一个摆脱不了上班命运的职场人来说，每个人的愿望都是希望自己能尽快升职加薪，走上人生的巅峰，但是对于任何一个行业，任何一个领域的人来说，职业生涯的发展都是的金字塔形状的，越往上走难度越大，首先需要搞定的就是自己的老板，在前期的职业生涯发展上，老板对于自己的印象很大程度上能决定自己的仕途。但是对于领导而言，用什么样的人，归根结底都是价值交换的过程。老板为什么要用你，为什么要重用你，无非就是看中你身上的能力，资源，人脉等等，能为自己的工作带来便利，领导用你能给自己的工作减轻负担，提高工作效率，你能从领导身上得到的就是升职加薪的机会，虽然看上去后者没有什么实质性的保障，但是这也是职场升迁的必经之路，搞定自己的领导未来才会有发展的机会。那么，在领导心中，印象好的员工，工作能力强的员工，其实很大程度上并不能得到重用，一个是执行力的问题，一个是领导力的问题，工作能力强的员工很大程度上只能说他执行力很强，但是提拔他当管理层，不一定适合，也不一定是领导心中愿意的。

一、手握资源的员工，发展有局限其实这很容易理解，举一个很简单的例子，自己的朋友是做教育培训机构的，到目前为止已经做了20年，是一个小三线城市的本土知名品牌，学生也有将近1万多名，因为这两年都在忙着往周边城市扩张，特地从外面请了一个顾问过来，给了他月薪3万，平时基本上也没什么事情，其实就是看中了他手上的教育资源，是为了以后往周边城市开拓市场用的。朋友不管到哪里都会带着他，以后等公司规模越来越大，升职加薪也是早晚的事情，这样的人在老板心中才是无可替代的，但是从另一方面来讲，手握资源的人老板一定会拼命留在自己的身边，想往公司的顶层发展基本没什么机会，但是混到中层以上还是很轻松的，就像这位顾问一样，虽然混不到什么总经理的职位，但是拿着月薪3万工资也还算是不错，而且算是比较轻松的管理层。

二、有能力的可用，但基本不会重用大家都有这样一种认知，觉得自己只要在工作岗位上每天按时完成任务，努力工作，能做的做完，不能做的自己也尝试去做一点，做一个在老板眼里执行力强，工作能力强的员工，这样的员工可能有往上升的机会，但是这群能往上升的人的比例是极小的。即使得到老板的提拔，也是去管理一些比较简单的人和事，工作执行相对没有什么难度的那种。虽说能力是混职场的根本和基础，但是对于领导来讲，能力强的员工对于自己其实是又爱又恨，一方面是希望你一直留在他的身边，这样能帮他省掉不少工作上的烦心事，另一方面，对于能力突出的人，自己的直接上司会有一种职业危机感，生怕哪一天那个员工就和自己平起平坐了。所以，能力强，执行力强的员工，站在领导的角度讲，留在身边相比于比提拔他利大于弊。

三、让领导发挥决策的作用领导是用来干嘛的？其实很多时候很多人都搞不清楚这个问题，其实领导最根本作用就是来帮你做你不能做的决定，在做决定之前，你需要把影响决定因素统统整理出来，经过合理的筛选和选择之后，再给领导一个最优的，相近的选择。在自己公司的内部培训会上我们老大给我们讲了这样一个例子，有一次公司需要全体员工出差培训，需要包车出去，当时的选择是出租车或者大巴，吩咐了几个人下去做，令自己印象深刻的一位员工，这位员工把领导说的出租车和大巴车的方案一个个计算了费用，再结合员工人数，发车时间，路程长短等等因素，最终给了领导三个选择，这三个选择是不同大小的大巴车，只是每辆车可以坐的人数不同。这位员工的做法就是，只是让自己的领导承担了决策者的角色，前期的筛选和比较工作都是由自己完成的，给到领导的只是从几个相近的最优的方案里面做选择，从本质上讲，领导也确实是用来做决策的，所以后来这位员工成为了公司的总监。但是如果人人都去这样做，又会产生什么问题呢？虽然这样的场景在现实中存在，但是很大程度上过于理想，对于大部分工作来说，其实领导不可能只是充当最后一步的那个决策者，对于员工而言，也不会做到只差领导最后决定一句话的地步，很多时候都需要员工和领导相互配合的，不是说这样的工作态度不好，而是在现实中很难实现，通过这样方式方法获得升职也是极少数。