华为干货：激励5要素

1.在最佳时间给予最佳回报：现在社会上的分配制度，往往是年轻人最需要钱的时候最没钱，快退休时或退休之后，又有车又有待遇又有医疗。华为认为最好是能够把钱往前挪，在人最能干的时候把钱先配上。这样年轻人很开心，待遇能很快上去。但还有一点，是人要能上也能下。在华为，把人弄上去很容易，让人下来也很容易。‍

2.鼓励冲锋：有人做两三年做得好，就快速提拔，让干得好的人能很快上去，然后把待遇也提上去。其他企业可能都喜欢小步快跑，在华为就鼓励大步跨越、破格提拔。例如今年公司给了4000个名额来做破格提拔。平时是一年升一级，破格就允许一年升两级，否则就不叫破格提拔。‍

3.拉车比坐车拿得多（3：1概念）：公司赚的钱要么员工拿了，要么股东拿了，华为主张员工拿3，股东拿1。华为公司每年利润不算太高，利润乘以3就是发给员工薪酬的数额，例如华为有100亿利润时，就有300亿薪酬发给员工。当然这也与华为的全员持股结构有关，股东都是员工（8万员工持股，是真正的利益共同体，但也意味着公司的压力是和员工一起分担的），所以对他们来说，要么是从薪酬里拿和从分红里拿没有太大差别。但并非所有员工都是股东，都能参与分红，所以还是给薪酬部分留得多一些。

4.一线与机关拉开差距（获取分享制）：奖金是由代表处、项目组生成的，他们觉得机关部门做得不错，就给机关多分一些。深圳的机关人员与一线同级别人员比肯定要拿得少一些，这个导向是明确的。也有分配公式，平时测算，调系数来调节分配比例。

5.绩优与普通拉开差距：例如在财务体系，评A的和评C的，奖金是5倍差距，以前只有3倍，最近决定又要拉大一些。‍

隔行如隔山，隔行不隔理