员工能力有大小，老板格局也有大小。 企业的性格基本上就是老板的性格，企业的格局也必然受制于老板的格局。 如何判断老板的格局？商界有句话说得好：小胜靠智，大胜靠德。 所谓“德”，其实就是“利他”。 不仅仅是对客户有利，还要考虑到员工的利益、股东的利益，甚至对社会的责任。
而很多中小微企业老板是以自身利益第一。
在这样的企业，员工很难得到足够的成长。要么干1、2年离开，并没学到什么本事，要么就得过且过的在基层干很多年。 80%的年轻人进入职场，无可避免的只能在中小微企业就业。本着对自己负责的原则，必须学会判断和选择。 老板的三重境界看老板的境界，从人性角度，无非也就是三重。 弗洛伊德提到人格的三个层面，本我，自我，超我。
人固然如此，企业未尝不是。 因为企业的性格就是老板的性格。 本我型企业及老板发展缓慢的企业，很多都是源自于企业老板让企业停留在“本我”状态。 即以最大程度的老板个人利益为目标（有些老板甚至哪怕违背伦理道德、法律法规）。 企业的本我就是老板一个人的欲望。 那些搞非法传销、买假冒伪劣产品的企业，自不用多说。 很多老板做的尽管是正当的生意，对客户也很重视，但那是为了能产生业绩，赚更多的钱。 之所以难以做大，就是对员工利益很少考虑。 中国不是有句话：三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人多的是。 这就是他们的用人理念，待遇低，留不住人，谁辞职他都不怕，反正有人要找工作，不怕找不到人。 但市场竞争发展到今时今日，不注重员工培养，不改善员工待遇，表面上省钱，实际上用人成本更高。 自我型企业及老板自我型的企业则多少有了团队意识，老板会考虑到跟他一起成长的员工利益，好一些的还开始注重如何跟团队成员“分钱”，或者开始考虑股权激励等。 当然，现在也有许多本我的老板学会了伪装自己，不得已的时候也会给员工一点恩惠，甚至用慈善包装一下。 包装过的自私其实更可怕，因为它的名字叫虚伪，或者伪善。 这种人尽管外表光鲜，但如果一旦自己的利益得不到满足，或者被分享得太多，就总是会立即露出人性自私的一面，整天算计起所有的利益相关者来。 超我型企业及老板超我型的企业则上升到另一个境界，他们不仅会考虑员工的利益，而且会更多的考虑对社会的贡献乃至奉献，这样的企业老板才能称之为企业家。 在我眼里，华为以及任正非无疑就是超我型企业及企业家的典范。 一方面，华为在创立不久，就开始考虑全员持股，是国内员工持股最早的企业，同时也是国内最早将人才视为战略性资源的企业。 1998年正式出台的《华为基本法》明确规定：负责管理有效的员工是华为的最大财富；人力资本要优先于财务资本的增长。 正是靠着员工持股，以及绝不能让雷锋吃亏等行之有效的激励机制，使华为建立了一支固若金汤的凶悍团队，并成功激发了他们的潜能，为其迅速发展壮大奠定了坚实基础。 一位从华为离职的员工在论坛里留言：“有时候，自己还没弄明白怎么回事，就加薪了。”从他的留言中可以感觉到，他已从华为离职一段时间了，但仍深深感念于华为曾经给他的优厚待遇。 另一个表现就是，华为不仅仅是赚钱分钱，更重要的就是对企业、行业，说得再大一点，甚至是国家战略高度上的研发投入。 2018年，华为投入研发费用153亿美元（约合人民币1029亿元），占华为全年收入的14.1%。随着华为投资力度的不断加大，在全球研发投入榜单中，华为已经跃居至了第四。亚马逊、谷歌、三星分别以288亿美元、214亿美元和187亿美元处于前三，华为则以153亿美元的投入位居第四，至少在国内，华为是第一。 |
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