领导人的使命就是带领企业走向成功。这里有一个公式,企业成功等于战略乘以组织能力。 组织能力包含什么呢? 组织能力有三个支柱的支撑,即员工能力,员工思维模式,员工治理方式。员工能力就是员工会不会做。员工思维模式,就是员工愿意不愿意做,员工治理方式就是企业有没有提供适合的条件让员工可以做好。 战略意味什么? 这就是说,作为领导者本人,不再是在微观层面,个人层面看问题,而是可以跳出自己所在的层面,用一种整体化的、均衡,基于未来思路应对复杂的挑战, 组织能力意味着什么? 这就是说,作为领导者,不再是关心自我需求,更需要自己与他人的关系给予更多的重视,重视团队的建设,企业文化,坦诚的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案…… 想做一个好的领导者、管理者,你要把视野\阅读面打开,要看清行业的变化,才能规范好内部的行为。眼睛只看内部,忙着规范内部的行为,规范完了就被淘汰了。为什么?因为不适应未来的变化。所以强调视野很重要,视野不完全来自经验,还要来自学习。 具备对价值的判断和高瞻远瞩 有驾驭商业生态环境的能力 有全球市场格局的视野 有对新技术和客户需求变化的深刻理解 有简化管理的能力 有不断学习的意识和能力 思维不是固化的,另外还有对公司的业务流、物流、资金流等简化管理的能力 领导者的格局也非常重要。 孙子曰:主不可以怒而兴师,将不可以愠而攻战。合于利而动,不合于利而止。 也就是说,君主不能因为被激怒而发兵开战,将帅不可以因为愤怒而领兵打仗。这件事情到底符合不符合利益,符合谁的利益,合于利益的就做,与利益不合的不要做。不能乱来,想做就做。做事做决定要谨始谨终。谨慎地开始,谨慎的结束。 还有一句话,不教而诛,为之虐。 作为领导,你没有教会你的下属怎么去做,只是看他做得不好,直接把他给干了,那就是活生生的虐待,是不对的。指事先不教育人,一犯错误就加以惩罚。不警告就处死,我们都知道管理黑箱。无法从内部打开,只看到输入和输出。就要做分析。首先需要决定目标,分配工作—然后分层管理,制定衡量标准—再有就是评估员工,奖罚分明,通过奖惩措施和升迁政策,激励员工努力工作,激发他们的潜能,强化他们的操守,等等。 |
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