PDCA循环法让你告别拖延症

PDCA闭环管理（图片来源：tita.com）

成功者区别于一般人的一个重要标志，就是他们善于对自己的工作进行科学化管理，从而能够取得卓越的业绩、高质量的成果；而一般人无法运用科学的方法对自己的工作质量进行控制，从而导致结果平平。

如果要摆脱掉懒惰和拖延的病症，保证自己的工作高质高效地完成，保证自己的工作得到预期的结果，我们有必要在工作中利用PDCA循环。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA中的四个英文字母，分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、修正再执行（Action）。PDCA是针对质量管理提出的一个科学的运作程序。

发达国家质量管理的实践证明：PDCA循环法是一个行之有效的科学管理程序。PDCA循环不仅是一种高效的管理方法，而且对于我们提高个人目的性和工作效能有很强的促进作用。在对抗懒惰和拖延问题上，可以充分借助它。

有一天，经理分配给比特一项任务：让他对某区冷食市场进行一项市场研究调查，并拟订一份市场调研报告。这本是让他大展身手的机会，但他苦于不知从何着手而毫无头绪。为什么要进行调查？怎样进行市场调查？遇到问题怎样解决？调研报告怎样写？……各种各样的问题直砸得他眼冒金星，头脑发涨，他不得不选择拖延。

◇PDCA循环的特点◇

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

来源：《戒了吧，拖延症》

比特的烦恼，相信很多人并不陌生，因为我们在工作过程中会遇到类似的烦恼。运用“PDCA”循环法，你的思路顿时会变得非常清晰。

以下就是比特利用“PDCA”循环法给自己制订的“某区冷食市场调查实施方案”：

1.Plan：制订一份周全的计划。

本阶段要明确六个问题。这六个问题简称为“5W1H”。（1）为何制订此计划？（Why？）（2）计划的目标是什么？（What？）（3）何处执行此计划？（Where？）（4）何时执行此计划？（When？）（5）何人执行此计划（Who？）（6）如何执行此计划（How？）

按照时间节点，制定工作计划（图片来源：tita.com）

2.Do：计划好之后，着手将工作一步一步向前推进。

定期更新工作进展，进行沟通协作（图片来源：tita.com）

3.Check：在进行市场调研过程中，一定要记得检查，看工作的推进是否按原先的计划进行？当中有无纰漏或出现偏差？