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每一种服装商业模式，对服装创业者来说都是一个商机。模式带来的盈利，建立在把握住市场和货品的基础之上。打个比方，即使你的货品款式很好，面料很好，但码数不符当地的消费人群，一切都是白搭。北京的李先生到写字楼摆地摊，货品不对路，职业装少，是营业额不理想的原因之一，也是类似的道理。所以，模式本身不是万能的，不是盈利的唯一因素。组合型地摊，是服装创业者希望通过两种或两种以上地摊模式的组合，达到降低风险，增加盈利，扩大经营规模等目的。常见的组合型地摊有批发店＋地摊、零售店＋地摊、网店＋地摊、批发店＋零售店＋地摊、批发店＋零售店＋网店＋地摊，等等。主要还是批发店、零售店、网店三种模式单独或自由组合后，与地摊结合。而店铺，有可能是单个的，也有可能是连锁的，有可能是街铺，也有可能是楼中店。而网店，可以是网上批发，也可以是网上零售。组合型地摊甚至还有工厂＋地摊的模式，即工厂专门做货，通过地摊连锁直销出去。组合型地摊充分发挥了我们的想象力。但实际操作中会碰到很多困难，包括个人的时间与精力、资金，以及团队的组建等。还有一些看似细小的问题，也会让这种模式无法运作下去。
2010年，山东临沂的郑先生，从零售转型做批发。批发和零售的操作不是一回事：零售以款多量少为主，批发以款少量大为主，批发既不能以款多来搏爆款，也不能单款囤大量现货来冲爆款。
刚开始，郑先生还不能掌握好批发的基本规律，多款多量。具体表现在：第一，以为这个版这个人要，那个版那个人要，意欲多点开花，广种薄收。第二，盲目选择供应商，缺乏谈判经验，看到供应商有“好货”，很快就答应供应商的最低拿货量要求。在没有强大的分销渠道之前，这样做压货在所难免。因此，郑先生的生意非常不好，为了处理压货，他安排营业员晚上到街上去摆地摊。批发的货摆地摊，会碰到一系列问题：货搬来搬去，容易受损；地摊还要展示一部分货品，拆开来卖不掉还要重装包装；浅色衣服容易弄脏，等等。
以上都不算是十分严重的问题。郑先生的地摊才做一个晚上，而且仅仅是卖掉两件衣服。然而，第二天他就收到零售店客户投诉其摆地摊低价卖衣服的问题。自这件事后，郑先生再也不敢动摆地摊的念头。郑先生的批发＋地摊模式就这样夭折，他只有踏踏实实地摸索单一的批发之道。当然，批发＋地摊也有很多成功的例子。像四川宜宾的衫衫缘批发店，就是通过这种模式把生意做起来的。店主刚入行做二级批发商，上货太杂乱，压货多，最后被迫摆地摊清货。还好，郑先生碰到的问题他没有碰到。因为有地摊解决压货问题，店主在进货时放得开，备货充足，款式丰富，因此积累的零售店客户越来越多。
网店（淘宝店）＋地摊的案例，我见过不少。小淘宝店或淘宝店初始阶段，可以做到不压货，少压货。但淘宝店要成长，做大，对大部分人来说，得备现货，也就是压货。不好卖的款压着就成了库存，好卖的款难免会断色断码。这些货，该怎么处理？
深圳的董小姐，采购衣服如同购买个人穿着，看到自己满意的货就上。而且通过不断上新来增加营业额。一年时间不到，压货5万元。看着成堆的衣服，董小姐一狠心，到超市的门口摆摊清货。十多天的时间，货全清完，货的成本钱要回来了，只是贴上人工。她这么做也划算，至少淘宝店进账的钱都是赚来的。
董小姐的淘宝小店都压了5万元的货。淘宝中大卖家，大都会压有几十万、上百万元，甚至几百万元的货。其中相当一部分货用于周转，但总免不了有卖不掉的尾货和死款。他们各有各的处理方法，比如说：
关于组合型地摊，除了上面提到的地摊和其他经营模式的组合之外，还可以理解为某种地摊组合模式同时包含了几种地摊类别。这样纯地摊的组合，称之为综合性地摊更为贴切一些。像广州的章先生，深圳的王先生等，既是阶段性地摊，也是移动式地摊；北京的李先生，既是临时性地摊，也是移动式地摊。
“迁徙式地摊年赚百万”的案例，为大家所熟知。深圳的某位老板娘，聘请三十多位小妹，夏季先南方城市后北方城市各摆两个月的地摊，冬季先北方城市后南方城市各摆两个月的地摊。这种模式，包含了移动式地摊、连锁地摊和阶段性地摊等三种类别。她的移动式地摊超越了乡镇、城市间的区域，是全国范围内的移动，而且像候鸟迁徙一样，故又称之为迁徙式地摊。
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