个人能力、团队能力、组织能力是什么？

区分个人能力、团队能力、组织能力对企业管理者、人力资源从业者以及培训管理者都非常的重要，因为我观察到在有一些企业的日常管理与培训学习项目中，人们误以为只要提升了员工的个人能力，那么团队能力、组织能力就提升了，以至于能够实现业绩目标了。No，情况不是这样的。

个人能力

Personal ability

个人能力，就好像乒乓球运动员的能力，只要他个人能力非常强，就可以拿到世界冠军。例如曾经的乒乓球大神瓦尔德内尔（Jan-Ove Waldner），他是瑞典乒乓球运动员，生于1965年10月3日的他是世界上第一位集奥运会、世乒赛、世界杯、欧锦赛冠军为一身的乒乓球大满贯运动员。跟中国乒乓球运动员比较，他是典型的孤军作战，但仍能取得举世瞩目的成绩。

团队能力

Team capacity

团队能力是球队的能力，比如篮球队或者足球队。历史上曾经发生过美国NBA球队所有的顶尖明星组成了梦之队参加奥运会，结果输给了个人实力比梦之队差不少的南斯拉夫国家队。这说明团队能力除了个人能力单点相加之外，还有其他的要素存在。例如成员之间的连接力：战术配合、沟通、人际关系、默契程度等，还涉及到平时的工作流程设计、管理制度等等。

组织能力

Organizing ability

而组织能力指的是很多个团队组成的大型组织实现战略目标的能力。这跟整个组织的愿景、文化、规则、组织设计等有非常大的关系，跟团队能力相关性弱，跟个人能力相关性更弱。所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝指的就是这种情况。

例如整个国家的足球体系，当足协的组织管理很烂的时候，哪怕是把巴西队引入到中国来，也会变成一支烂球队，这就是没有组织能力。又如在当年国共两军PK时，国民党有很多精锐部队（团队能力强），结果输给了共产党领导的“土八路”。

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