“数字转型”赋能流程管理-数字化流程方法论

前言

流程管理承载公司战略、核心价值与管理理念，结合企业历史管理经验与智慧，与各类管理体系深度融合，对业务过程进行管理建模，并通过运行反馈机制，使企业从更高视角审视自身管理状态，找到薄弱环节，持续改进。

数字转型背景下，打造数字化流程，数字化流程方法论：

1、某集团流程管理现状

2、数字化流程方法论

3、数字化流程实现方式

数字化流程是一个全新业务挑战，实现稳态组织架构动态业务流程，支撑业务流程私人定制。

本方法论核心是打造流程的数据标准化和业务场景，基于业务需求，流程发起者可以订制每个环节审核事项及人员，并且根据自身特点，可以从系统中抓取出相应的信息，可以便于业务决策。

以下是PPT的部分内容：