|
可能很多人在管理别人的时候都会遇到这样的问题，发现自己已经十分努力去融入到群众之中去，甚至自己完全比员工还要卑微，可是最后却得不到员工的认可，公司还管理得一塌糊涂，这究竟是为什么呢？ 明朝内阁首辅张居正用他的经验告诉你，领导是需要“摆架子”才能管好员工的，至于怎么摆架子呢，结合张居正的经验教训，我们总结了以下4点，想必会对你有所启发。 01 张居正经验
从这简短的一段介绍之中，我们就可以看出张居正是如何做领导的，他总是率先做好榜样，以身作则，让周围人不敢轻视轻言；他总是寡言少语却一针见血，在低调中展示出自己出色的从政能力；他谁也不听，谁也不看，始终坚持自我，有自己主见而不会被人带偏。 这就是一个领导真实的“摆架子”本领，可是他为何就能够靠摆架子来管理好员工呢，我继续从上边所提到的4种品质说起。 02 以身作则以身作则这个很容易理解，作为一个领导，你不需要始终与底层员工保持一致的节奏，你本来就应该有自己不同的节奏，而且这个节奏需要掌握合适，不能让下边员工觉得你的行为过分标新立异或者让大家看起来很不愉快。 你需要做的就是用自己的行为起到一个示范作用，最简单的就是面对工作中遇到的一些问题要足够细心认真，沉得住气，不要让你的员工都觉得你自己撑不住，那其余人员怎么还会有信心继续跟着你干下去呢？ 自己不断提高自己的要求与标准，并且从自己来落实，不要总觉得自己是领导就好高骛远，什么都交给员工去做，该自己做的事情，必须自己以身作则去示范，才能起到带动作用，倘若自己的公司要靠员工去维持，那这个公司多半也就很可能面临倒闭了。 一个领导最主要做的事情就是给员工一个目标，让大家觉得跟着你有前途，这样才是企业文化竞争力的最佳表现，要靠外力去强制改变什么东西，做起来实在太难。 03 寡言少语这里所说的寡言少语不是说不要说话，而是要说符合自己身份的话语，就像张居正一样，不说话就不说话，一旦说话就要简明扼要、一针见血，这才是一个领导该有的架子与风范。倘若一个领导变成祥林嫂，总是与员工不断说话，还没有什么重要性，那以后你所说的话可能员工也就会当成耳旁风直接忘掉，久而久之，你说话的分量与权威性就会减少，这样一来员工对你的那种敬畏之心也就会随之较少，这时候想要再管理好员工，难度就更大了。 我们可以举一个例子，你跟家人之间就是说话从来不管内容，不管什么该说与不该说，反正想说什么就说什么，要是你有一天遇到需要管理家人的时候，你就会发现，你说的话没有任何威慑力，也没有人愿意听你的。 就是这么一个道理，一旦员工把你的话当成耳旁风了，你想要再去纠正改变，难度就会很大，搞不好员工还会觉得你这个老板善变，最后一生气一走了之，让你一个人在风中凌乱。 04 低调奢华做人本来就应该低调，即使在员工面前，也应该是低调一些，不要过分张扬，做好自己的事情，努力增加自己能力，成为一个明明很有实力还特别低调的领导，这样员工对你会有一种不怒自威的感觉，也就会更加敬重你的为人，从而更加愿意在公司努力工作。 一个公司，表面上是一个仅仅为赚钱而存在的共同体，实际上是需要有精神领袖的，这个精神领袖必须也只能是领导本人，要不然员工很可能就跟随自己的精神领袖另立门户，离你远去了。 因此，这里说到的最重要的是低调而显得奢华有内涵，仅仅是低调，就容易让人觉得你平庸，只有既有能力，又保持低调，才是最好的“摆架子”方式，员工也才更加愿意买单。 05 坚持自我最后这一点就是最重要的了，你既然是一个领导，就必须有自己的魄力与远见，很多时候员工思考问题与老板思考问题的思维是完全不一样的，作为领导，你应该有这个实力去对公司未来方向把舵。 既然是把舵，就需要足够坚持自我，要是别人随便提一些建议或者说一些什么，你就开始动摇自己的思想，人云亦云，最后的结果就是三心二意什么事情也干不成，一旦领导倒下了，员工自然就会分道扬镳，这就是现实。 要保护好公司与员工的最好办法就是先坚持自己正确的做法，永远不要动摇并且保持前进方向，这样一个公司或者团队才可能看到黎明的曙光。如今这个瞬息万变的社会，就更加需要有这种坚持自我的品质，你看马云当初要是不坚持做互联网，能有今天的阿里帝国么？ 不过坚持是建立在自己正确的基础上，至于如何判断自己是否正确，那又是一个领导自我修养的问题，正如上述所说，一个领导需要有能力，这就是前提，只有能力足够，你才可能有长远的目光，才可能将公司未来方向把握好。 06 结语通过以上对张居正官场经验的总结分析，我想这4个关键点，已经不难掌握，做一个领导，需要会“摆架子”，才能更好管理员工，而至于如何摆架子，就是要做到“以身作则、寡言少语、低调奢华、坚持自我”，做好了这4点，员工更加容易信任敬畏你，未来发展自然而然就会更加辉煌！ |
|
|
