 在职场当中，我们经常会遇到这样的情况，就是领导会单独找你进行私下谈话。有时候可能聊聊今天的工作，有时候可能聊一些有的没的。 但不管聊什么，我们一定要懂得分析，这次谈话是不是一次“关键对话”。
那么当领导找到你来谈话的时候，你得分清楚这次谈话，会不会对你的职业生涯造成影响。 比如汇报工作进度，汇报工作总结等日常工作交流，就不纳入关键对话的范畴。 职场中的关键对话有很多，比如当领导问你对自己或者别人评价的时候，你们之间的这通对话就是一次关键对话。 聊的好可以让领导觉得你情商不错，挺靠谱的，给自己加分； 聊的不好，不仅影响自己在领导心中的位置，传出去，还会影响自己的形象，让职业生涯出现危机。 那么怎么处理好类似于领导私下问你评价的关键性对话呢？下面为你分享几个套路，一起来分析一下。  1、领导问话先别回答，要分清楚对方的目的当领导问你评价的时候，这时候我们一定不要立刻回答，先思考一下领导问话的目的是什么。 一般来说，当领导问起你对自己或公司，或者是其他人的评价，都不外乎这几种情况 · 想探你的口风： 特别是领导问起你对他的评价的时候，这时千万别以为领导是在跟你谦虚。实际上领导很可能在外面听到对你不好的风言风语，想借此看看你是不是有牢骚。 如果你借题发挥，很可能以后的职场工作，难免要穿领导的小鞋。 · 想趁机打压别人 有时候面对职场分帮立派的时候，领导需要你站队，就需要探探你的口风。 或者有时候领导想借你的口，找到对其他同级领导不利的言语，借此打击别人。 这时候，即使你知道领导的心思，也切忌信口开河，或者捏造事实。 因为当领导用你的话打击别人，特别是别的领导的时候，别人第一个想要报复的，不是你的领导，而是你这个始作俑者。 即使被打击的是一个普通职场人，传出去也会落忍口实，对你的职场形象造成不好的影响。 · 想要反思自己 当然还有一种情况就是，领导确实因为最近的一些事情，在进行自我反思，想听听团队的意见。 而且被私下谈话的也不仅你一个，团队所有人领导都问了个遍。 这时候你以为时间来了，对领导最近的错误一顿说道，美其名曰帮领导指正错误，实际上指桑骂槐，在领导的心里，也会留下嫌隙。 也会让领导觉得你马后炮，为什么当初不说，非要现在才说呢？ 因此，即便是领导确实在反思自己的情况，我们在对话中，也需要仔细思考什么该说，什么不该说。  2、和领导私下对话，应该遵循什么原则？实际上，不管是面对私下谈话还是公开说话，当领导问到你一些关于评价类意见的时候，我们都有一些可遵循的原则，去确保自己的这一翻谈话，起码不会太差。 第一、当领导问你对事情评价的时侯，我们可以稍作停顿，表现出对事情的思考。 这样会很别人一种稳重的感觉，也在另一方面告诉别人，我接下来说的话，是经过思考的，不是信口开河，增加你说的事情的可信度。 第二、不要胡乱评价。 有些时候，领导找你谈话只是问问你的想法，不一定要你表态，这时候我们能不评价，就不要评价。 即使迫不得已要评论，我们也要做到有理有据，站在公正客观的角度，用中肯的言语发表自己的建议。 当然我们在评价的时候，要注意评价的事情不要对领导造成负面的影响。 第三、评价的时候不要传递负面情绪。 不管在任何场合，当需要你进行评价的时候，切忌宣泄你的负能量。 特别是在团队发言的时候，我们要做的，是捧场，切忌做“破场”的行为，让别人难堪。 而在私下谈话的时候，也注意自己的用词，不要出现负面情绪的话语，比如对某件事情或人发牢骚，或者说马后炮的话语。 这些话都会让领导觉得你这个人情商不太好，让你的形象在领导心中减分。 第四、不要有一说一，有话直说。 诚实是一个人可贵的品质，但在职场中，过度诚实，有可能就是死脑筋的表现。 有些时候，你说的事情或者是事实，但如果这个事实会让别人难堪，那也会对自己的职业前途造成影响。 最直接的例子就是《大明风华》里的于谦，因为董事长朱棣要打仗，就借酒疯把领导当众说道了一番，说他劳民伤财。 即使他说的是事实，但方式和场合不对，也让董事长朱棣面子挂不住。所以即使自己是当科状元，也被朱棣变相充军，作为养马人随军出征。 所以在职场中，事实会对领导的尊严和权威造成影响，我们在说的时候也不要直接说出来。  3、当领导私下问到你评价的时候，有什么应对方法？当领导在私底下问到你对事情的评价时，我们除了遵循上述应对原则。面对不同的情况，也可以使用一些具体的应对方法，下面我们分情况讨论一下。 · 对于不好的信息一笔带过 当你要评价的事情是一件不太好的事情，或者事情结果不如理想。那么我们在评价的时候，就不要对事情进行大笔墨的描述。或者当领导说别人不好的言语的时候也不要急着表态。 对于负面的言语评价，我们可以一笔带过，或者模糊表达。比如当领导问你对别人不好的行为，有什么评价的时候，你可以这样说：
这样的做法既附和了领导的话，又不会因为表达负面信息，而产生负面影响，一举两得。 · 直接说不知道 其次，如果这件事情影响确实很大，我们也可以放弃对事情的评论，先明哲保身。
不评论最多给领导留下没有主见的印象，但错误评论，留下的坏印象，可能会对你造成更大的负面影响。 · 表忠心 当然，即使我们不评论，也可以及时的表达自己对领导对公司的忠心，增加自己在领导心中的印象。
表忠心的气候，我们可以表达自己与团队，领导步调一致的信息，让领导觉得你是自己人，增加对你的信任分。  · 揽责任 在领导进行反思，问你对他的评价的时候，我们要避免马后炮的说辞，可以用“揽责任”的方法，将责任揽到自己的身上。
我们在揽责任的时候要注意，有时候责任可能不在你身上，但领导找你谈话，除了听你的评价，更重要的是看你的态度。 这时候即使错误不在你的身上，我们也要表现与领导，团队共进退的态度，这样领导才会更加对你信任有加。 · 说建设性建议 除了上述方法，还有一点是，如果领导非要你的评价，这时候我们要拎得清，领导可能要的不是一个评价，而是一些建议。 这时候我们要做的是对事情进行复盘分析，让后给出有事实支撑的建设性建议。要做到这一点，我们需要在谈话之前，或者谈话的时候，进行快速的思考。 因为这时候，如果你的建议够好，能够帮领导解决问题，不仅能够体现你的能力，还能够抓住更多的表现机会。 以上就是我对领导私下找你谈话，我们应该如何做的一些看法，希望对你有帮助。 |
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