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看板（Kanban）一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具。看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。 看板管理的理论依据是：工厂生产的目的是为了满足用户的需求，如果用户没有用户需求，就没有必要生产。看板管理的本质是负反馈模型中的反馈环节，将需求信息反馈到输入，用来影响系统的生产决策。 丰田生产方式双看板原理视频  丰田生产方式可以使用物理学中的水库模型进行分析。每一个生产单元都包含2个水库，分别是原料库和成品库。生产人员控制原料阀门和生产阀门。打开原料阀门，领料过程开始，原料库库存增加；打开生产阀门，生产过程开始，成品库库存增加。生产人员通过控制原料阀门和生产阀门，使得实际库存与目标库存相同。 |
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