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清单思维——解决问题的利器   0.引言 每家企业都会遇到关于给员工晋升的问题，这个是一个老大难的问题，但是究竟该给谁晋升，一直困恼各部门的管理人员：下面的例子你遇到了吗？  针对大部分的人员首先凭借工作资历，然后是日常行为但是这只是表象，真正的还需要深入的去调查，毛主席说过，没有调查就没有发言权 部门主管决定通过一件小事来考核一下3人： 客户来公司考察产品情况，你先联系一下？ 1.踏实肯干，工作认真的“小史”的回答解决方式  2.思考执行的小刘的解决方式  3.清单思维，甘做雷锋的“小牛”  小牛的客户接待清单   通过以上比较，你可以看出：在传统意义上，工作最轻松的小牛基本是不可能被晋升的，但通过工作过程可以看出，其实他是最合适的人选，因为它具备一套完整的思维逻辑能力，一套为他人做嫁衣的意愿，一份持续进步的态度，尽管他才工作2年；有的人是工作2年，而有的人是一个经验用了2年，你是哪种人那？以清单化解决问题为出发点，一个管理者应该具备的最基本的素质。  1.什么是清单 清单：是一份用来提醒一系列的关键步骤的清晰，明确，简练的文件。
 一份清单的包含的要素阐述 一份好的清单是来源于流程，强调做检分离的工作模式，并且仅仅写出关键步骤，以区分检查表，但是检查表也是一份清晰的清单，一份好的清单是需要团队进行编制和验证，最好是只展现在一页纸上；清单必须是精炼的专业语言，经过实践验证的简单，可靠，高效的文件 2.清单导入6步法 一份好的清单导入需要经过如下6个步骤 第一，设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序。 第二，编制者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。 第三，清单千万不要太长，尽量简明扼要。（检查项目5-9个，每个检查点停留时间不要超过60s） 第四，清单的用语要做到精炼，准确，语言为使用者所熟悉的专业用语。 第五，清单的版式很重要（检查项目不要超过一页，不要超过一页） 第六，无论在编制清单时多么用心，多么仔细，清单必须在现实中接受检查，因为现实往往比我们想象得更为复杂； 3.清单与流程 也许有人会问流程也是解决问题的，还要用清单干什么？但是笔者认为： 流程好比爬山的既定路线，清单是每个节点到达前补给站，关键节点未补给，工作也无法完成 4.关于清单思维学习 清单思维来源于日常工作中不断的练习，首先，要有问题初级表格化和标准化的意识；其次，要有足够的工作经验支撑；最后，持续不断的实践，不断践行干中学的精神 笔者给大家推荐一本书《清单革命》 学习心得体会
清单思维需要不断的实践，最后分享一个简单的小案例分享 计划物控部门如何应对包装定制问题 我理解清单思维的实物化展示：
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