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价值观评价及岗位绩效考核制度(参考) 第一章 总则 【目的】 为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。  【适用范围】 本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。 【释义】 价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。 岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。  【基本原则】 层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。 强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。 组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。          |
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