关于思维结构问题--一种分析、认识事物的工具和方法；一个透过结构看世界的生活习惯。 结构思考的核心理念来源于芭芭拉.明托的《金字塔原理》，结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。结构思考力不仅是一种工具和方法，更是一种可以透过结构看世界的生活习惯。养成这种习惯，会让我们的表达更有力、生活更有条理、工作更高效。 思维结构用于解决下列问题： 解决问题时，思维混乱，无法把握问题关键；在做决策时，瞻前顾后，犹豫不决，无法取舍；在写作时，找不到主题，结构混乱，文章写的像流水账；在沟通表达时，很难一下子把要表达的思想说清楚，汇报工作时老板不知所云。它的实质是，从无序到有序的思考过程。 观点1：思考存在某种结构，它决定一个人看待问题的角度和视角。 思考结构有时可以帮你快速找到答案，有时可能会禁锢一个人的思维和想法。而结构思考解决的就是：当面临复杂问题的时候，如何从结构的角度把这件事看清、看全，从而有效地应用我们的思考，表达、解决问题，甚至是商业创新。 答案是什么不重要，重要的是思维方式的变化。 整个的思考过程，实际上经历了三个环节：理解、重构、呈现。 理解：觉察到现有思考结构的存在，开始独立思考。隐性思维显性化。 “当你面临纷繁复杂信息的时候，一定要先从结构的角度把信息整理清楚，再做判断”。 重构：如果发现你想问题的方式不清晰，把它变得更清晰叫重构。显性思维结构化。 论：结论先行，最难的不是先行，最重要和最难的是找到或者给出结论。 找到结论有两个共识： 第一，从表达角度来讲，不只标题要结论先行，每一级都要是下面内容的结论先行。 找到结论的基本方法： 第一方法，基于共性找结论，寻找要素之间的共性。 从下往上找共性的结论有两个前提。其一，你要先保证类别清晰，是同一类别，才能找出共性。 其二，每个要素必须是结论。 第二方法，基于目标去找结论。它是从上往下基于目标找结论，最上边是目标，主题要为目标服务。一件事可能有好多共性，到底选哪个共性则跟目标有关系。 观点：在要开始一段结构化思维之前，我们先要学会的是，甄别信息中哪些是结论。把结论作为最顶层的观点或者说中心思想，一步步向下一级推演。结论和理由是主观的东西，可能会错，但事实却是一定正确的。 证：以上统下。以上统下，即上面有结论，下面有理由，结论概括理由，理由支撑结论，上下对应。 观点：证的目的是为了判定结论的真实性与否，一般来说有两个关键点，一是是否有客观事实来支撑主观得出的结论和理由；二是事实、理由和结论三者之间，能否有完整的论证关系。 类：归类分组。 观点A：“人类大脑有自动的将某些具有共同特点的事物进行归类组织的能力。换句话说，相近的事分类就容易记”。 MECE原则：这套划分标准原则有两个要点：第一，相互独立（清晰）；第二，完全穷尽（周全）。MECE的分类法有五种分别为：二分法（即一分为二的方法），过程法，要素法，公式法和矩阵法。 观点B：MECE就好比一把尺子一样，当你面临问题或你要表达一件事情以后，你的这三个方面得是相互独立，完全穷尽的。 观点C：在日常对话中如果你不得出一个结论来，那么听的人就需要得出一个结论，换句话有可能他得的结论跟你得的结论正好是相反的。 观点D：类的存在，则是为了方便我们的整理和记忆。 比：逻辑递进（顺序）。顺序不一样，结构就不一样；结构不一样，事物的性质就不一样。好比石墨跟钻石，这俩个东西元素是一样的，但是价格差得特别多。 逻辑结构不清晰分横向不清晰或者纵向不清晰，纵向是结论不对，或者证不符合；横向是分类不对或者排序不对。所以，顺序是结构当中的一个重要维度。 一般依据三种逻辑顺序进行排序。 注意一个前提，在同一个层级的同一个分支，只能选择同一种排序方式，即一个问题一个标准。 观点：比的目的是为了清晰的表达自己思考后得出的信息。 呈现：最后把它表达呈现出来。结构思维形象化。 让结构思维形象化的最好办法就是画图，用一张图讲清楚所有内容。这就叫形象化表达，形象化表达是结构化思考最有力的一种输出方式。结构化思考是形象化表达的基础。 如何使自己的思维越来越结构化？ 观点2：事实和观点最大的特征是，事实存在真假，观点不存在真假，只有赞同和反对之说。区分事实和观点的标准，主要看，它是否具备可被证明性。不具备可证明性的为观点，具备可证明性的为事实。 譬如：很多别有用心的人（也可能无心之失），总喜欢将观点包装成事实，或是在一堆事实里夹杂着某些观点，给人造成误区。比如，你的室友看不惯你，你最近又沉迷游戏，他找了个机会要好好损你，“你最近每天晚上玩手游都玩到一两点呦，这样长期熬夜下去，人会变得越来越猥琐，也难怪你的女神不喜欢你。”这段话很明显..玩手游是事实，会不会变得猥琐后面，显然是观点。 … … … … … … … MECE的分类法有五种20200316 MECE的分类法有五种分别为 1、二分法（Bisection method） 即一分为二的方法. 设[a，b]为R的闭区间. 逐次二分法就是造出如下的区间序列([an，bn])：a0=a，b0=b，且对任一自然数n，[an+1，bn+1]或者等于[an，cn]，或者等于[cn，bn]，其中cn表示[an，bn]的中点. 2、关于过程方法的定义： “过程”是指：任何利用资源并通过管理，将输入转化输出的活动。“过程方法”是指：系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用。用中文通俗易懂的近义词解释的话，“过程”即“流程”，“过程方法”即“识别流程”，ISO的八项管理原则之一，同时也是IATF认可的汽车行业审核技巧的“过程方法”是要告诉我们，管理应以“流程”为线索，这样可以确保： 1、输入都被识别了， 2、五M都明确了， 3、输出都满足输入了。运用“过程方法”时可以使用“乌龟图”、“PDCA”等工具。 过程方法的运用中最要注意的事项是： （1）、 不应按部门划分审核，这个是过程方法的禁忌。原因是，按部门划分非常容易产生管理的遗漏。这就是为什么你的审核计划都是以每个“过程”为主文库线，审核时，请相关部门到场接受审核的原因了，而不是以部门为主线，审到那个部门看哪个“过程”了。举个极端的反面例子，用ISO/TS16949的条款作为审核项目，然后确定每个条款的责任方，审核时，就直接到相同责任方的部门，查这个部门是否都满足了ISO的条款。最终ISO的条款将“被支离破碎”。 （2）、 利用PDCA/乌龟图等工具。 （3）、 最后，谈一下使用“过程方法”的缺点，一个是由于是以公司的“流程”为主线，往往稍微有些规模的公司的流程又非常长，责任部门和相关部门划分很细，审核计划不一定能那么细致，于是小组在审核时很容易出现在相同时间需要同一个部门科室被审。要避免这个缺点的方法就是，过程越是复杂的企业，审核计划越是要根据过程做得细致。另一个是当几个过程的被审部门重复，不同小组会反复跑一个部门的情况也不在少数，这将产生更多的工时，增加人力成本。但综合来说，过程方法的利远远大于敝。 3、要素法，一个问题的结构就是要素。 常见的要素划分还有很多例子，比如说：高效人能士的七个习惯，要素也就是习惯，公司有七个部门，部门也就是要素 ，书的组成部分（目录、书名、内容、作者、出版社）每个部分也就是要素。例如 剧组的要素：演员、导演、编剧 手机的要素：系统、硬件、软件 做菜的要素：食材、调料，菜刀，炒菜的方法，火候的把握等等 火车的组成部分：车头、车身、车尾；内部组成人员：列车长、驾驶员、送餐人员、送零食人员、乘客、等等 4、公式法是解一元二次方程的一种方法，也指套用公式计算某事物。 5、矩阵法（Matrix Methnod）是指通过矩阵及运算来进行经济预测和决策的方法。 在经济管理领域中，有许多实际问题可以归结为带有线性特征的数学模型处理作为由m×n个数按一定次序排列的m行和n列特殊形式数组的矩阵，通过合理规定的矩阵运算，便可求得线性问题的预测、决策值。比如，对产品需要量、成本等进行多元线性回归预测分析时，可采用矩阵法求得回归系数，并建立预测数学模型，确定预测值；在线性规划问题决策分析时，可将线性规划问题数学模型转化为矩阵形式，通过矩阵运算，求得目标函数最大（或最小）值。 … … … … … … … 品：一个人说另一个人是“猪队友”，另一个人反驳道： “杨家人想对你下手，而你又天天和她出双入对，你让其他人怎么看你们的关系？你难道不怕她是因为使美人计才呆在你身边吗？杨家人想置你们于死地，他们会采取任何手段，你难道不怕自己哪天不明不白地死掉吗？哼，我们欧阳家的人无怨无悔地帮你们，但在你眼里就成了猪队友，你是不是太让我们寒心了？” 这个反驳存在什么问题？ … … … … … … … |
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