4个结构化思维工具，轻松学会，让思维更有逻辑，表达更有说服力，转发分享！

 所谓结构化，就是提纲挈领，紧抓主线。
4个结构化工具，逐一解决职场中最常见的4大痛点问题：
1）为什么有我说的话别人半天Get不到要点，而有些人一句话就抓住了核心？
思维工具：使用SCRTV，把你的思想快速装进别人的脑袋，实现共情沟通。
2）工作汇报时，有时候还没讲到重点就被领导打断了，如何30秒内把重点讲清楚？
思维工具：使用金字塔结构，快速展示结论，突出重点。
3）向领导、同事寻求支持时，如何快速达成自己想要的结果？
思维工具：使用MECE法则，让你的需求，有理有据的展示。
4）面对问题不知道从哪里下手，如何快速梳理出解决问题的思路，以便快速投入工作，减少拖延？
思维工具：使用矩阵思维，从纵向、横向深入思考，你会发现一些之前未想到的新奇点子。
工具1，SCRTV，SCRTV的核心逻辑是黄金圈法则，即从why（你所表达内容的价值、理念、意义）、how（希望对方采取什么样的行动，比如升职加薪、购买服务、帮助解决问题等）、what（希望采取的具体步骤，落实到细节），当然SCRTV的前提是冲突，利用对方的渴望和存在的障碍来创造冲突，冲突越大，需求的吸引力才越大，参见附图2、3、4。
工具2，金字塔结构，简单总结两句就是（1）结论先行，用总结归纳来呈现，让对方最快时间获得你的观点、结论、解决方案的重点等，（2）分组分类，用演绎推理来构思，将论点、论据分组分类，进行重要性排序，根据价值排序逐一汇报，必要时，汇报第三级、第四级的论据或数据，并用图形化的方式表达出来，金字塔结构中，非常重要的是4种逻辑顺序的组合运用，参见附图5、6、7、8。
工具3、MECE法则
（1）2个要点，1、相互独立，2、完全穷尽。
（2）4个步骤，1、确定问题边界， 2、寻找MECE切入点，3、分类及细分， 4、确认是否遗漏和重复。
（3）5个拆解方法，二分法、按过程步骤拆分、按构成要素拆分、按公式拆解、按2*2或3*3矩阵拆分，参见附图9、10。
工具4、矩阵图，从纵向、横向分析，利用头脑风暴等工具，实现问题的完整性和创新性分析，咨询公司用得最多的一种表达逻辑，一般使用2*2或3*3矩阵，比如波士顿矩阵、GE矩阵、SWOT分析等，参见附图11、12。
拿来主义，事半功倍，学会套用方法论，在工作中不断实践和内化，形成自己的思维模式，一段时间后，实现从“假装高手”到“成为高手”的蜕变。
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