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网友问：前段时间升职，老员工不服，对他的安排不理不睬，于是他只有自己天天加班干事。他想找领导告状，问可不可以。 我对他说，领导提拔你管人，现在人管不住，你去找领导告状，说你的下属不行不配合你的工作。领导会怎么看你？你的下属又会怎么看你？ 领导回觉得，你的管理能力不行，自己下面的人都管不服要他来帮忙。 你的下属又会觉得，你自己没用，搞不定他们找上面帮忙。 所以，最好不要去找上面告状。但是又要找上面帮忙。 在电视剧《大江大河》中，主角宋运辉升职后也面临同样的问题。他的两个手下不停他的安排，宋运辉只好一个人做三个人的事，后来，还是水书记教他怎么破解这种局面。具体可以参考借鉴。 1.重新安排责任到人 既然你是领导，那么你就有权利对工作进行安排分工。把事情分配下去，明确谁做什么事情，在公示出来，找上级领导汇报请示（基本上都会同意）。这就等于备案了，做不好你就可以以此考核，到哪里都能说的出理。 2.收集、公开、公正 事情安排安排了，要求定时、定点汇报相应工作进度，这是信息收集。收集了时候，可以选择性的公开，比如开会的时候说一下，说明谁谁谁进度如何，让所有人都知道，谁偷懒、谁做事好。要脸的自己就做了，不要脸的继续僵着，以后收拾他也能站住脚。 3.依据考核 这就更好理解，做的好就奖励，做的不好就考核，至于奖励的钱，考核的那部分拿出来奖励就行了。 执行上面这些，要获得上级领导支持。所谓管不住人不能找上级领导告状，但是可以找上级领导帮忙。可以这样了理解。 第一，获得领导支持，你的工作才好展开。 第二，你的政策、策略经过领导同意，你能占据大义，把领导拉到统一战壕。 第三，多汇报请示，让领导知道具体情况，到时候处理人，对方越级告状，你提前做了铺垫能压的住。 对于那些不配合、不服从的员工，其实都是少部分极个别，大多数还是比较好管的。所以，要注意区别对待、各个击破，善用群体员工的力量治理员工中的个别刺头。  |
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