文 | 罗布·克罗里克、杰夫·爱泼斯坦 出品 | @首席财务官（ID：cfoworld） 本文译自CFO.com，原标题为《Good CFO/Bad CFO》。There's a stark contrast between an effective finance chief and an ineffective one. Here are the major differences. ➊一个好的首席财务官知道如何沟通，管理团队，并且知道数字背后的细节。CFO管理着别人所不能涉及但仍然需要的所有领域，比如会计，税收，资产，保险，财务计划和财务等。 ➋一个好的首席财务官会描绘公司未来12到24个月的财务状况，以帮助高级管理人员看到未来，并据此制定相应的计划。 ➌一个好的首席财务官对现金负责。他知道何时余额会变低，以及如何应对（是否减缓资金消耗还是筹集资金）。 ➍一个好的首席财务官会从其他高级管理人员那里获得意见，帮助他们了解公司和高管的需求，并设计出能够平衡这些需求的财务计划。 ➎一个好的首席财务官会阅读销售团队和整个市场，然后帮助纠正错误、调整方向，以确保公司未来的生存能力。 往往，一个糟糕的CFO会责怪别人。'高管们花钱太快了。'“首席执行官太乐观了。”'我们的董事会成员总是认为我是坏人。'“风投不会给我们资金。”“我们的策略不起作用。” ➏一个好的首席财务官会强调问题并主动向董事会、首席执行官和其他高管提供信息来了解问题的根本原因，从而帮助他们了解前进的方向。 ➐一个好的首席财务官是一个伟大的经理。他能物色到会计、税务、资产管理等领域的明星人选。相信他们会做得很好，同时保持开放的沟通和定期的签到——信任且核实。他拥有专业人才网络来雇佣或征求反馈，可以物色到新人或获得建议，以使团队变动更好。 ➑一个好的首席财务官知道如何授权，因为不可能在职权范围内成为各个领域的专家。 ➒一个好的首席财务官能够预见财务组织在18到24个月内应该达到的目标，帮助公司扩张，然后支持财务团队达到目标。其他高管并不认为优秀的首席财务官是会计专家或税务专家，而是战略合作伙伴。 ➓一个好的首席财务官会提供有价值的数据，当另一位高管超出或低于预算时的洞察力，以及有助于解决问题和尊重边界的公正分析。而一个糟糕的CFO会向各自的主管提供工程、产品或营销建议。 ⓫一个好的首席财务官说话要形象，要有图片和类推来形象的讲解，而不仅仅是分析。使用简短、明确、非技术性的会计或财务解释是阐明观点的关键。而糟糕的CFO用行话包装自己，专注于人们不能做的事情，并且总是准备说“不”。 ⓬一个好的首席财务官有很高的诚信，并如实地报告数字。他也是一名风险经理，通过预测低点和高点并向公司提供警告来帮助管理它们。一个糟糕的CFO则会寻找漏洞，操纵数字来讲述他们想要的任何故事。 ⓭一个好的首席财务官会提前计划，并鼓励员工迅速说出真相不管是好消息还是坏消息，都不要报复。一个糟糕的CFO一直处于混乱状态，从不希望听到员工的坏消息。 ⓮一个好的首席财务官承认他们没有所有的答案，并让他们的团队参与解决任何问题。当一个糟糕的CFO知道所有的答案时，他们对自己感觉最好。 ⓯一个好的首席财务官会有条不紊地解释超额和不足，利用瀑布来显示实际情况与预期的出入。一个糟糕的CFO不会卷起袖子，深入细节。 ⓰一个好的首席财务官会在他们走过的时候不跟任何人说一句话就捡起地上的垃圾。一个糟糕的CFO就像一个JC，对其他人行使他的权力。 ⓱一个好的首席财务官具有最高的道德标准，是组织的道德指南针，在不关注个人的情况下大声说出不良行为，同时让他们的团队达到最高标准。 ⓲一个好的首席财务官注重股东价值与员工和社会需求的平衡。与所有员工讨论公司的财务状况可以提高透明度，有助于制定决策，并为已经做出的决策提供背景。 罗布·克罗里克（Rob Krolik），Burst资本的管理合伙人，Real Real和Sun Basket的董事会成员和审计委员会主席，并且是Aspen研究所的财务研究员。他还讲授“如何成为一名出色的CFO”课程。 杰夫·爱泼斯坦（Jeff Epstein）是Bessemer Venture Partners的运营合伙人，也是斯坦福大学的讲师。他专门研究市场和B2B软件公司。他也在Kaiser Permanente，Twilio，Shutterstock和几家私营公司的董事会和审计委员会任职。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
