华为二维四象限九素质模型

华为干部素质与绩效二维四象限：

第一类：品德好、责任结果好、有领袖风范

我们要选拔那些品德好，责任结果好的，有领袖风范的干部，担任各级一把手。

第二类：责任结果不好，素质也不高

我们要清退那些责任结果不好的，素质也不高的干部。

第三类：素质高、责任结果不好

我们注意也不能选拔那些业务素质非常好的，但责任结果不好的人，担任管理干部。他们上台，有可能会造成一种部门的虚假繁荣，浪费公司的许多机会和资源，也带不出一个有战斗力的团队。他们要下去做具体的工作，通过做具体工作，将自己的业务素质转化为能力和实现责任结果。

第四类：责任结果好，但没有领袖风范

公司最难判断的是责任结果非常好，但没有领袖风范的人。这些人可能是华为的英雄模范人物。他们要转为管理者，我们要从二个方向来解决。本人应多学习，多与周边同事交流，丰富自己对案例的分析、归纳能力。不满足自己的现状，严格要求自己。实在不能提高自己素质的，要心态平和地接受一般性的工作岗位，和比自己年轻的领导很好共事。同时，公司也尽可能多一些对这些干部的培训，使他们掌握一个自我学习的方法。

符合公司未来战略的华为领导力九素质模型

建立客户能力方面：关注客户、建立伙伴关系；

建立华为公司能力方面：团队领导、塑造组织能力、跨部门合作；

建立个人能力方面：成就导向、组织承诺、战略思维、理解他人。