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马云喜欢金庸，跟着马云创业的“罗汉”们和高管们，都有一个金庸小说的人物外号，像马云给自己起的外号就叫“风清扬”——俨然一个世外高人模样。 当然，我想这并不是追求好玩，而是马云从金庸小说中读出了中国传统的儒释道文化，并结合在企业经营管理上。 同样马云也练习太极，从太极中感受虚实、阴阳等变化用于企业运营管理。 在马云的内部讲话中，就阐明了重塑领导力，管理者需要练好5箱基本功 一 拥抱变化——组织的变革和升级 - 协同不是新人老人的问题，是组织一词本身的问题。
- 如果你是企业管理者，协同就是管理者的工作，这是你这份工作的乐趣所在，你必须为之努力。
- 企业制度基于文化。在健康、良好、持久、真正的中国本土文化上建立价值体系和干部组织管理体系，产出人才，这也许是阿里巴巴可持久发展的东西。
- 组织一定是靠共同的使命团结起来的。团队的理想是这个团队所制定并要达到的共同目标。
二 企业的管理运营及战略 - 什么叫创新，就是认真地玩。
- 企业做大做小都是结果，做好企业才是我们的目标。
- 企业运营到一定程度，或读书到一定程度，学的都是哲学。怀疑不怀疑，用与不用，在于度的把握，高手和低手之间的区别就在于度的把握。
- 慢中的运动和运动中的慢，是太极拳中的道理。一个企业也应是这样，领导者要控制节奏：懂得什么时候该动，什么时候不该动。
- 创业者是一种精神，永远打不垮的精神。
- 客户要的是什么？客户要的是体验。产品要的是价值。公司要的是对社会的贡献。这三者做好了，企业一定会好。
- 金庸小说是对儒释道最通俗的解读。我在公司里面倡导儒释道的一个思想就是认真生活，快乐工作。
- 中庸的“中”我理解是一个动词，是中，是打中的中，是最恰当的时刻和位置，黑白交集之点。
- 战略得基于愿景。不是说明年的战略是什么，那不是战略。
- 赢在细节，输在格局。
三 企业文化建设和遵守商业规则 - 阿里人很简单，坚持原则！不破底线，公司价值观和使命是底线。
- 底线在公司内是价值体系，公司外那就是客户第一，员工第二，股东第三。
- 以正治国，以奇用兵。国家是用正气来管理的，何谓正气？那就是公正，透明，稳定。以奇用兵，对付敌人是用智慧的，奇乃智也，对自己的员工用智慧，那是胡扯。
四 人才理念与员工成长 - 用人要疑，疑人要用。（用人疑，不是疑对方的人品如何，而是对能力的怀疑。如果用人不疑，对方有可能没有能力做好要做的事情，也有可能会无视企业规则，乱来捅漏子（这段斜体的内容是华哥自己加入的理解）
- 做自己想做的事情，才最重要。
- 人一定要撞过几次墙才知道砖头是硬的，要认清楚自己想做什么，可以做什么。
- 每个人必须为自己所干的事情找到快乐的方向，要有乐观主义精神。
- 人一辈子就是一个旅程，不过3万多天，我们得开开心心的。
五 认识自己 - 如果我没有在十三四岁开始到西湖边上学英文，跟老外交流，就不可能有我今天对西方思想的理解。
- 我和经济学家、管理学家的区别在于，他们是做他们的学问，我们是用行动改变世界。
马云是中国优秀的企业家和战略家，进入下方专栏《问道马云：阿里的战略战术》，或点击下方“了解更多”，学习关于企业管理、战略制定、战术执行、人才团队建设等实战内容。
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