这里有一套全面的人才Mapping资料包

前言

最近很多小伙伴都”求贤若渴“ 对于人才的寻访和推荐是大家老生常谈的话题，一方面是找不到人才，一方面是对人才到把控不到位，所以，我们今天的内容为大家整理了一份非常全面的人才Mapping资料包。

什么是人才Mapping？

人才Mapping简单来说就是找到目标公司，通过上下游人才了解目标公司的组织构，看合适的候选人在什么位置，这个公司是否有合适的候选人，猎头公司长远发展是需要这样的。人才Mapping是根据各种因素来对人才进行划分和排序，绘制出一个完善的系统的人才体系。

人才Mapping分为内部人才Mapping和外部人才Mapping。

内部人Mapping是企业针对于自己企业内部的组织架构而制定的，便于及时查漏补缺和制定招聘计划。

而外部Mapping是对于其他企业的组织架构而制定的。猎头顾问所需要做的就是外部的人才Mapping。

人才Mapping可以帮助顾问清晰的了解到每位候选人的潜力，发展前景，所处职级，以及这个职级上下游的通道。当猎头顾问在接到订单而找不到候选人时，就可以在人才Mapping中寻找，同时可以帮助猎头顾问去了解遇到的不熟悉的行业基本情况，不至于惊慌失措，进而推荐出更加适合的候选人。

建立猎头自己的人才Mapping，是一件极其耗费精力的事情，但一旦做好，并定期更新维护，对于以后得工作进展是一项很大的帮助。那么，猎头顾问到底要怎么做属于自己的人才Mapping呢？

1、全面整理自己拥有的候选人，掌握各候选人的所处地域。

2、了解候选人现在的公司，职位，薪资状况等（更高级的需要掌握候选人的背景、发展经历等）。

3、候选人的兴趣，职业规划，跳槽动机等。

4、当我们全面了解了这些信息之后，就可以按梯层排列，同时做好各梯层纵向（上下级层）和横向（同级层的替补和延伸）的补充和扩展，建立自己的人才资源库——人才Mapping。

当完成人才Mapping之后，无论是在找寻人，还是帮助候选人规划职业发展，以及猎头顾问在了解自己陌生行业时都是很有帮助的，更加的具有前瞻性，让猎头顾问的工作更为积极。以长远的眼光来看，人才Mapping是非常有必要的。

因此，罗勒整理了以下人才地图的资料包。包括四套PPT模板以及其他十几份操作案例。

《大师教你如何做人才Mapping》

《2020 绘制人才地图》

《人才地图绘制与应用》

《玩转人才地图》

《操作案例》

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