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没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。成年人学习的目的不是获取更多的信息量，而是学习更好的思维模型。思维模型的多少与质量高低，决定了与其更好，不如不同得层次。那么下面从以下几个纬度来解析: 破界创新＝打破隐含假设＋重构基石假设＋演绎第一性原理 让我们以神学时代到哲学时代转变过程为例。神学的隐含假设是万物神创，而古希腊哲学家泰勒却说:水是万物之源。 这句话有其局限性，但错误本身并不重要，我们来看看背后的思维模型。 宇宙本源:由超自然物——自然物 神创论（隐含假设）——水是自然万物之源（基石假设）的转变。 那么，让人类由神学时代，步入哲学时代。隐含假设被打破了，重新确定了基石假设。以神创思维模型到自然物思维模型的破界。 隐含假设，基石假设，第一性原理的逻辑关系 隐含假设:研究探讨的具体对象 基石假设:重新定义系统的基石假设 第一性原理:在新的基石假设之上，通过公理化方法，演绎新的系统体系。 形成:打破隐含假设——重塑基石假设——演绎第一性原理。 任何系统都有边界，如果在已有系统中，想打破既有边界，建立更大的系统。就需要破界创新，打破固有系统，发现第一性原理。 那么我们以苹果公司为例: 乔布斯和他的苹果公司，初创时有他自己的基石假设:每个家庭都可以拥有一台电脑，并且质疑打破了计算机不能仅仅用于商业，也可以用到个人的隐含假设，并在1976年苹果公司推出了自己的第一台个人电脑苹果1的第一性原理。 苹果公司的破界创新，也是遵循着质疑打破隐含假设——重构基石假设——升维第一性原理的典型模式。 跨界与破界有着本质区别，但很多人会将两者混淆。跨界的对象是视野，而破界对的是内在认知。破界破的是组织心智，而跨界跨的仅是外部价值网。 对于个人来说，并不是你要创下多么辉煌的事业，或者拥有多么高深的学问，而是你真的把那些不重要的隐含假设打碎，外界向外延展，享受不受限的人生。 与其更好，不如不同 你所拥有的，往往就会变成制约你的。更好强调的是价值网，而不同强调的新兴价值网。价值网与新兴价值网所指的是主流市场的接纳与新兴市场的创新与破界。 主流价值网和新兴价值网存在明显的差别。 主流价值网:市场空间是既定，成熟的盈利模式，市场潜在风险小，竞争风险大。 新兴价值网:成功概率大，市场潜在风险大，无法预测市场规模和发展方向。 德鲁克在其著作《创新和企业家精神》中说，企业之所以含有风险，其主要原因是企业家，只有极少数知道自己在干什么，他们缺乏方法论，并且违背了基本且众所周知的规则。 在德鲁克看来，企业家需要的不是冒险精神，而是一套方法论。而克里斯坦森的《创新者窘境》既率先采用颠覆式创新（进入新兴价值网）的方式，来有效提升企业成长的成功概率。 那么来看看主流价值网的企业之间竞争，往往成功率只有大概6%，但如果创新企业采用开创新兴价值网，成功概率提高到5倍以上，达到37%，这个数据对于企业寻求变革更有价值。《创新者窘境》作者克里斯坦森指出的。 主流价值网与新兴价值网区别:错位竞争法则 德鲁克指出:企业的成功依赖于它在小的生态位中的领先地位。也就是与其更好，不如不同。 与其不同，不如不同运用的便是错位竞争法则。所谓错位，指的是市场和技术两大要素的组合方式，与在位企业组合之间存在明显不同。既新价值网下的组合与在位的主流价值网下的组合的错位所在。 从生物演化的角度，在很多情况下，取得成功仅仅是由变得与众不同或者更加不同。这样便会减少了竞争。 某一物种得以生存的真正原因，不一定是它比其他物种更强壮。而在于它与其他物种之间存在明显的不同。 看到这里，我们以如今的中国互联网巨头腾讯为例: 马化腾曾经指出，我们过去其实有很多的失败案例，比如搜索。全部按照百度来，人家有什么我们就有什么，没有想到别的途径，结果失败了。比如搜狗，很聪明，拼搜索拼不过百度，就拼浏览器，浏览器靠什么带动，输入法。运用了错位竞争法则，做的比腾讯好。 如今字节跳动，抖音，今日头条，正在成为腾讯的强大对手，给微信带来了巨大的冲击和威胁。靠得不是开发另个微信，而是与其更好，不如不同。开发更好玩的应用软件。来攻占微信的用户市场。 最后，我们需要做的是努力观察对手的边界，发现洞察隐含假设，重塑基石假设，去演绎第一性原理。并且运用与其不同，不如更好，寻找破局点（新兴价值网）。 |
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