老板如何在企业布局

不管是封建时代还是现当代，一个盛世的开创均始于领导者的霸主地位，根基不稳何谈天下强盛。老板也是如此，一个企业就是一个国家，外在主权、内在霸权都应由老板一手掌控，也就是说老板对于各层员工都应保有绝对的制衡力。

经营企业就是经营人，经营人的前提就是形成制衡。老板做事业有一个大忌，不怕员工功高过人，就怕员工功高盖主，此现象在任何一个企业都绝不容许发生。关于这一问题，重点不在于发生后的解决，而在于发生前的遏制，因为一旦需要解决就代表已经开始产生威胁，所以老板要学会布局，将问题解决在无形当中。

布局的核心词是“平行”，老板的制衡力不是一对一，这样并不占优势，应是一对多。所以将内部团队和部门平行化，切割成多个平行团队、裂变成多个平行部门，让个体或是集体都有可供比较的对手，进而形成一种全方位的内部竞争关系。因为各自为政、互为敌我，所以功劳再大也只能是在本团队、本部门中树立威信，而不是在整个企业，不能独大自然也就不会对老板产生任何制衡。

设定平行布局，不单是提升老板制衡力的法则，同时也能提升员工的竞争力。假设销售部门或是生产部门都只有一个小组，做的不好员工就会找原因，老板也不知道是事实还是借口，如果由多个小组同时承担，那么，所有的借口都不能是借口，因为有对比，有人做得比你好。当多个部门竞争的时候，企业才会形成巨大的活力，而老板的制衡力也将在企业的不断发展中逐步推进。

很多老板在面对企业高管时往往底气不足，有一个判定老板是否保有绝对制衡力的测试，你可以在自己的公司里“为所欲为”吗？如果答案是肯定的，这种老板开除任何人，即便是总经理也能够处之泰然。因为你已经设好局，一把手旁边安插多个二把手，主手对自己的位置兢兢业业，副手对主手的位置虎视眈眈，在你的地盘除你之外没有任何人不可替代，此时老板的制衡力当属绝对；如果答案是否定的话，证明你的制衡力还是不够，必要的学习和借鉴还是需要继续跟进。

优秀的管理来自于老板的实力，但是再强的实力也需要巧妙地布局，布局决定结局。当然，绝不是布局设计你的员工，是布局管理你的企业，这一出发点应明确。