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一个团队的兴衰与否和团队长有直接的关系，一个好的团队长不只是在营销方面比较擅长，在团队管理上也是一把好手，甚至管理好员工的好处要远远大于营销，毕竟一个优秀的领导是抓人心，抓终极目标，而不是抓具体事务，因为真正的执行者也是员工，不然再好的营销策略也会因为执行不力而宣告失败。 如刘备、唐僧等，本身并不具备业务上才能，但是有个有能力的团队，依然可以成就一番事业。那么如何有效的进行员工管理呢？简单谈以下四个方面： 一、给优秀员工一个发挥的空间 其实每个员工都是优秀的，只是缺少善于发现的眼光。而今天谈的已经是被认定为优秀的员工，其他也是要善于发现，发现其真正优秀的地方，如何合理的授权，能更大发挥其优秀的特质。  二、团队长与员工是船长和水手的关系 跟水与船的关系既类似也有一定区别，区别主要在于要有一致的目标，共同努力去完成目标，一荣俱荣，一损俱损的关系。 三、给与员工更多的福利保障 员工肯跟随你，除了可以获得提升之外，最主要的还是其福利保障，比较物质基础决定上层建筑，所以应该更多的为员工的福利保障倾注精力，想办法带员工赚到更多的钱。  四、对员工进行感情投资 最有效最无成本的激励是表扬，同样也适合员工关系的维系。要善于感情投资，不做作，真心去对待员工，单纯的谈感情或酒肉都不如为员工目前及未来着想，培养员工，推动员工未来的发展。 综合这四个方面，其实就一个宗旨，真心为员工考虑，会有意想不到的效果。 |
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