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来自致良知四合院 【整理摘编：时英平】 “没有学习之前，部门间的墙就像长城一样，这边喊话，墙另一边听不见。 学习后，部门间的墙拆到只剩几十公分，抬抬腿就能迈过去，可以说基本被拆除。随着部门墙被拆除，彼此之间沟通成本降低，沟通效率大大提升。 以前部门之间互相推诿、抱怨、拆台，把问题推给对方，现在再遇到问题，大家会通过四部曲、五步法，先反省是不是自己做错了。反求诸己找自己原因的时候，双方之间的意见、争执就大大减少了。” 自2018年明道学院成立以来，奋达科技股份有限公司带领企业员工一起践行中华文华，作为董事长的肖奋逐渐找到困扰自己已久的问题的答案。 以下为四合院老师与肖奋总共同探讨《道德经》第27章。肖奋总的生命体验及在企业中的成功实践，会帮助大家更好地理解这一章节的思想。 善行无辙迹；善言无瑕谪；善数不用筹策；善闭无关楗而不可开；善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。不贵其师，不爱其资，虽智大迷。是谓要妙。 ——《道德经》第27章 四合院老师 “善言无瑕谪”，圣贤把握事物的本质，讲话是从根上、源泉上讲，因而说出的话没有瑕疵。 “善计不用筹策”，阳明先生龙场悟道后，带兵打仗，四战四捷。因为有一颗爱民之心，自然而然就能想出相应的化育民心、呵护百姓的办法，这就是心生万法。 “善闭无关楗而不可开”，“闭”指门上的开关，机关有人能设，就有人能破。真正的“善闭”，是指建立共同的价值观、形成命运共同体，这样的结合，会更牢固。 “善结无绳约而不可解”，以奋达公司的实践为例，数千人千里迢迢赶至明道学院学习，不是因为任何商业上的往来，而是因为Ellen（奋达集团美发分公司总经理吴细凤）与大家建立了心与心的链接，这就是“善结无绳约而不可解”。Ellen的个人使命与奋达使命相吻合，因而能既忠诚于奋达理想，又能忠诚于个人使命，这是人生中比较幸福的一种状态。 “是以圣人常善救人，故无弃人，常善救物，故无弃物。是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。”所描述的也是圣人境界。 “不贵其师，不爱其资，虽智大迷。是谓要妙。”如果不能尊师重教，一个人就难以成长；如果不能爱身边的人，即便学富五车也难以施展。 作为企业经营者，都希望人尽其才，物尽其用，用其所长、避其所短。如何发现人才、激励人才，甚至跨越部门墙，更友好地合作呢？ 接下来，我们听听肖奋董事长怎么说： 奋达科技股份有限公司董事长 肖奋 小时候，父母总是教育我们“要积阴德”。那时候不懂，就追着父母问。他们就说：积阴德就是做好事不留痕迹，积阳德就是做了好事马上说出去。 结合这章内容，我认为就是：一个人心里装着什么，体现出来的就是什么。如果心是向善的，体现在能力和做事情的方式方法上就是善行。有时候不需要太多工具，自然而然就能做得很好。 “善结无绳约而不可解”，结合企业用人来讲，很多人觉得送员工去学习要跟他签约作为保障，但我们从不这样做。真有一颗为员工好的心，不需要拿“合同”做绳索来捆住他。相反，越是给员工机会去提升，让员工往上走，员工越不会选择离开。 很多人都知道的Ellen，自2004年她进入公司，我一直秉持的原则就是放手。就像放风筝，放开绳索，风筝会越飞越高，栓得越紧，风筝反而飞不高。 “圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。”作为企业家，如果能经常关心员工，关心国家、政府或地方事务，与各方面建立心与心的链接，一定不会被员工“炒鱿鱼”，被时代所遗弃。如果能对现有资源物尽其用、人尽其才，一定不会被历史遗弃或淘汰。 结合企业用人，如果能知其长而用之，那周边都是人才；如果挑其短而不会避之，就会出现无人可用的境地。这就是“知人善用”。 另一方面，成就一番事业，领导者自己有多大本事并不是最重要的，最重要的是是否能与核心骨干心连心，想他们所想、解他们所困。当他们充满荣誉感、自豪感、成功感时，彼此间交流就会很顺畅，交流成本、交易成本、管理成本都会迅速下降，效率大大提升。 “是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。” 结合企业实际管理，对我们有用、教我们方法的人，比如相关资源，媒体、商业伙伴、政府官员等，可以称为老师。而提出不同意见、反对我们的竞争对手，我们也称为老师。从不同的人身上，都能得到不同程度的启发，自己不断成长，事业才能有如神助，不断获取成功。 “不贵其师，不爱其资，虽智大迷，是谓要妙。”不尊重老师、不吸取“不善人”的借鉴，自以为聪明，其实是糊涂。 在企业中，形成“尊师重教”的氛围特别重要，很关键的一点，就是打造学习型组织——不仅领导干部学习，还要带动团队学习。如此，面对问题，上下就能比较容易达成共识、统一思想。思想统一，对发展战略的认识就能较容易达成一致，对战略的具体执行就会容易很多。 学习型组织一旦形成，不管是从企业管理方法、工具，还是从宏观管理到微观管理、从道到术，都会有所进步。 结合奋达这两年的实践，建立学习型组织，其核心就在于帮助员工学习中华文化，通过明心净心，打开心扉。 成立明道学院，带领许多干部员工学习，让我们发现，没有学习之前，部门间的墙就像长城一样，这边喊话，墙另一边听不见。学习后，部门间的墙拆到只剩几十公分，抬抬腿就能迈过去，可以说是被基本被拆除。随着部门墙被拆除，彼此之间沟通成本降低，沟通效率大大提升。 以前部门之间互相推诿、抱怨、拆台，把问题推给对方，现在再遇到问题，大家会通过四部曲、五步法，先反省是不是自己做错了。反求诸己找自己原因的时候，双方之间的意见、争执就大大减少了。 反求诸己，让同事、朋友之间开始变得友好和睦，自己周围环境也开始发生变化，整体效率随之提升，业绩也随时上升。建立学习型组织，真的非常有意义。 肖奋董事长一句话就揭开了谜底：帮助大家打开心扉，部门墙变矮，部门间稍微踮踮脚，大家就能合作，不是互相抱怨、拆台，而是互相帮忙、促进去共同从事一项事业。 因而，本质上还是提升自己心灵品质，心灵品质提升，格局境界提升，部门墙变矮，彼此沟通协作的障碍就会减少很多。 |
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