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1、财务职业的三个阶段 ①、自己：提升自我的执行能力与专业能力（5-6年时间） ②、团队：管理、协调、组织、分析 ③、生态圈：决策能力、战略能力、体系、架构能力 2、职业成长三大要素 3、财务的专业能力 ①、财务会计 ②、管理会计 ③、资本、融资、上市、估值…… ² 我需要配备什么样的能力？ 财务会计 - 资金 - 采购和销售循环（如果没有接触，要找机会了解和学习一下） - 成本核算（缺乏相关人才，有机会的话要好好的去学习一下） - 费用控制 - 税务（要与时俱进，不断更新与学习） - 固定资产+无形资产 - 总账 管理会计 - 财务分析（透过数据去分析背后的原因） - 全面预算（预算的背后是一个人的预测能力） - 成本控制 - 内控流程（培养流程梳理能力） - 绩效 更高层次（CFO） - ERP+企业信息化 - 战略成本 - 平衡计分卡-绩效 - 风险管理 - 投融资+战略 - 战略税务 4、资金岗位成长顺序 5、总账会计成长顺序 6、财务职场硬实力 ü 工作经历 ü 专业背景（尽量丰富自己的专业背景） ü 英语 ü IT ü 学位/证书  7、财务职场软实力 ü 快速的学习能力 ü 沟通能力 ü 解决问题的能力 ü 管理协作的能力 ² 财务职场软实力的背后 层次+视野 - 财务的最新发展趋势和信息 - 最新研究成果、最新理论 - 一流财总心得 注重你的个人品牌 充分展示价值 - 每个人都有独特的个性和底线，这方面大多数人都可以接受 - 展示最好的自己。 性格、逻辑、情商 8、财务人员所需技能排序（重要性） ² 业务敏锐程度/商业意识 ² 人际关系技术 ² 人事管理 ² 战略思考 ² 信息技术 ² 管理会计业务 9、财务观念的转变—思维转变 ² 是创造条件还是坐等天上掉馅饼？ ² 财务思维（规则的执行者）：谨慎、规避风险 ² 经营思维（规则的制定者）：目的是达成目标 10、机会—认清未来的333 ² 专业的三个发展方向：财务会计、管理会计、资本、税 ² 职业的三个发展方向：企业内核算人员、企业内管理人员、第三方中介 ² 企业的三个方向：外企、国企、民企 11、财务经理人职业成长路线图 ² 了解你的目标公司 ² 了解你的目标职位 ² 为自己设定目标SMART（欠缺什么） ² 了解自己， SWOT ² 准备你的学习和发展路径 12、财务决策力 EG公司CFO的工作职责 工作概念 CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务管理 公司战略 CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用： 1、确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。 （1）不断地评估计划的价值创造潜力。 （2）确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。 （3）就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。 （4）制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。 2、协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。 （1）对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。 （2）评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。 （3）对具体的提案进行业务和财务评估。 财务战略 CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值： 1、提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。 2、设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。 3、洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。 预算和管理控制 CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营： 1、协调编制短期预算。 2、确定每个业务单元的主要绩效标准。 3、确保业务单元有充分的管理控制权。 4、与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。 财务管理 CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理： 1、确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。 2、建立控制制度，确保公司财产的安全。 3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。 4、履行所有的报税和纳税义务。 5、寻求降低公司税务负担的机遇。 6、与公司开户银行保持密切的日常关系。 7、管理公司养老基金。 8、管理公司的风险管理方案 主要资源 CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。 主要组织关系 为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系： 1、首席执行官。 CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官作出的财务决策。 2、业务单元主管。 CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。 CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括： 1、金融机构（银行和投资银行）。 2、外部审计师。 3、监管机构和税务机关。 …… 本资料给出部分笔记，详细课程笔记可以关注公众号 “财智同学”。 |
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