公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序;强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实效,重视时间效应的管理,使经营活动过程中各种会议,通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用,特制定本细则。 二、会议类别 1、年度经营总结会 (1)出席人员:总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。 (2)周期:每年一次,1月上旬召开。 (3)会议内容:各部门负责人各自总结本部门年度工作情况,按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。 (4)主持人:总经理/总经理助理。 2、半年度人事考核评审会 (1)出席人员:总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。 (2)周期:每半年一次,1月10-20日之间召开年度评审会议,7月10日-20日之间召开半年度评审会议。 (3)会议内容:各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况,完成各部门所有人员人事考核工作,评定半年度/年度奖金。 (4)主持人:总经理/总经理助理。
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