工作陷入瓶颈，成长停滞，如何打破现状，突破自我？

2017年6月，我从一所不知名的二本大学毕业。

虽然读的是音乐专业，但因为对新媒体有着强烈的好奇心，加上大四也在尝试自己写作，并帮老师修改论文稿。

所以在找工作的时候，几乎没有碰壁，就拿到了很多公司的offer。

由于刚毕业，抗压能力十分弱，每天做着毫无成长性的工作，薪资也少得可怜，才3K多，我终于开始焦虑：

1、每天重复工作，没有创新。

2、工作性质非常简单，履历没有出彩的地方。

3、之后要跳槽到更好的工作岗位，相对艰难。

4、公司的离职率，入职率都很高。

5、承诺的涨薪没有做到。

综合考虑后，在2018年4月，我选择裸辞，回家考教资。

但考教资只是为了将来多一条路，所以，我在2018年6月中旬继续回上海，重新找工作。

没有了应届生光环的加持，找工作屡屡碰壁。

有一次面试，一位主管二面我，在听说了我的工作经历后评价了这么一句：

“我对你的工作经验表示很可惜，你本可以有个更好的光景，但是你荒废了近一年。”

在我心灰意冷的时候，一家互联网公司聘用了我，负责社群运营。

虽然我完全没接触过，但因为以前参加过年度社群，所以很快就上手了。

第一次带训练营，最终的转化率达到40%左右，还谈成了一家团购。

老板很开心，在我入职了一个半月后，就给我提前转正了。

再后来，我得到了一次线下课培训的机会，整整学习了4天3夜。

学习完毕后，我将学到的内容做成课件，把内容复制给团队，并开创了线下培训课，我负责打样环节。

就这样，我一路升级打怪，从社群运营再到线下培训，最终晋升到了市场部总监，进行外部合作对接。

这个过程，我用了8个月的时间。

由于被“临危受命”，我和前市场部总监仅仅只有3天的对接时间。

对接人将所有的资料整理汇总给我，并一一介绍。

除了运营公号，其他都是我没有接触过的新业务。

除此之外，老板还给我增加了一项任务：开发训练营。

那段时间我跟电动小马达一样，每天都在高速运转。

一个月只能休息4天，经常熬夜加班，一周里有一到两天是晚上接近12点才到家。

起初我不会与外部讲师谈合作，我就时不时私下咨询之前的负责人。

求她指点迷津，然后仔细记下。一个月后，我把业务全都熟悉了。

第一次做线下活动，我反复确认细节，这时来了一个擅长谈合作的新人。

于是我开始学着他的方法，现学现用谈合作，但这之后，我几乎没有可以提升的地方了。

因为我总是习惯性的想去请教同事，问他们怎么做？再自己做决定。

某一天我们对接了一个合作，沟通后发现课程内容很好。

老师的转化率也很赞，是我们正需要的，加上是代理商推荐，我们火速开启了招募。

招募后，却出现了两个问题：

一：这位老师只是为了给朋友帮忙的，不考虑跟我们长期合作。

二：招募效果史无前例的惨——只有1位报名。

经分析发现，这个主题受众并不好。

我很困扰，不知道要不要继续合作。想让对接人修改主题，但没有得到回复。

我还不能直接让老师修改整个主题，整个文案，毕竟老师只是纯粹帮忙。

我脑海中不停的重复“怎么办？向谁求助”这个信息。却丝毫没有考虑——怎么学会自己去解决去处理？

后来，还是同事帮我找到了核心点，问我是不是非要这次的合作不可？
如果不能长期合作，是否值得自己耗费这么长的时间在这个合作上面呢？

我恍然大悟，心下已经有了决断。

后面我又问，该怎么跟他们说“暂停合作”？

又是我靠同事一点点的“教学”，发现源头出在下级代理商。

后面跟同事一起想好了沟通话术，演示了三四次才去解决的问题。

全程没有尝试过，自己独立解决问题。

因此，总觉得虽然晋升飞速，但其实没有获得真正的成长。就好像有一层看不见的墙堵在了我和成长之间，很困惑。

于是，我决定报班学习，提升自己。

我把目光放在了关注了很久的小米姐的职场课上。

小米姐的公众号我在2016年就已经关注了，每一篇原创文章都很走心而且有干货。

相信跟着这样的人学习他们精心打磨的课程，一定不会错。

01掌握做事底层逻辑，让我面对工作更从容

之前的我只会单纯的制定目标计划，不去做任何的拆解，一切只凭心情。

一旦没完成则不会认为是自己内部出了问题，而归结于外部因素：

昨天又加班了；今天有突发情况；给自己的目标制定的太大所以完不成等等。

在学完目标管理的第二天，我就根据讲的课程内容，拆解了生活目标。

主要从这几个模块进行：

1.写出近期的生活目标，目标要简单明确数字化，比如6个月内读5本书；

2.思考制定此目标的原因，创造真正的目标价值；

3.根据阅读时间以及阅读书籍的本数进行进行目标拆解；

4.目标前置，降低失败的风险；

5.进行时间规划，安排每天花多久的时间进行阅读；

6.找出阻碍因素，为了更好的完成目标。

根据以上方式，我拆解了我的阅读计划：

半年阅读5本纸质书，APP内听25本书。

想要有效达成目标，除了有一套拆解及制定计划的方法之外，还需要结合自己的实际情况来，确保能跳一跳够得着。

我根据目标情况，拆分出在这半年里：

我要读哪几本书？每天要读多少页纸？

平均每多少天要听一本书？做什么样的输出证明自己的读书成果？

阻碍因素是什么？解决方法又是如何？

最后得出，每天至少读20页纸，平均每6天听完一本书。

每天最多只需要给自己留出1-2小时的阅读时间即可。

最好还要用读书笔记的方式进行阅读输出。

因为将目标前置了，所以如果每天能通过制定的目标按时完成。那么能提前5-10天达成阅读目标。并且，为了防止自己偷懒。我还设定了这一项：请朋友监督。

在目标制定完毕后，我发现，看上去很大的目标，在拆解完后会发现，其实并没有那么难，难的也许只是自己心里这一关。

02主动拥抱变化，遇见更好的自己

这次疫情期间，我们整体业绩下滑了30%。我的部门更惨。

受到这次疫情影响，线下活动也无法正常进行了。

我深知“鸡蛋不能放在同一个篮子”。

在年前，已经尝试线上社群的合作项目对接，并且谈成了一个线上训练营的合作。

这个举动，让我们过年期间的业绩，勉强达标。

合作的训练营的招生效果特别好，最终的呈现效果也很棒。

我以为可以高枕无忧，训练营兴许可以成为爆品，那么部门业绩就不用发愁了。

但我忽略了一点：这个世界唯一不会变的就是变化，同样的方法，不一定能用第二次。

经历了一次报名高峰期后，再次招募下一期，报名人数直接下滑了80%，少得可怜.

这也就意味着——3月份的业绩可能连30%都完成不到。

我开始焦虑、不知所措，反反复复思考一个问题：2月份目标达到了，3月份怎么办？

正好天一老师，讲到了一个知识点——底层能力迁移：面对没做过的事，不会慌张。

底层方法就是，从事情中提炼出最本质的方法，扎根在脑海中成为习惯，反复被调取使用，这可以让我们适应不同的工作情景。

我压住焦虑，认真思考了目前碰到的问题，总结下来大概就是两点：

1、线上合作老师只有一个，类型太单一，需要继续招募老师

2、受众面不广，招募效果无法提升

根据以上问题，我进行了分析：

1、根据往期经验，受众面广的，招募效果也好，那么如何知道会员的受众呢？

2、招募线上合作老师需要哪些流程，通过什么渠道进行招募？

3、必备的师资条件是什么？

4、一个月要谈成多少位老师，且招募多少次才能达成业绩？

分析完毕，接下来做的，就是一步一步将问题解决。

虽然业绩下滑，但好在我们的会员基数多，所以我决定先从这方面进行突破。

我尝试先做一个针对书友的问卷调查，重心就是向书友收集他们喜欢的训练营主题。

于是，我主要设计了以下几个问题：

1、喜欢参与哪些训练营类型

2、能接受的训练营时长是多久

3、写出想学习的细分领域，如想学写作领域里的营销文案

为了防止会员看不懂或不知道怎么填写，我在每个选项中写了提示文字以及参考案例。

接着，我将问卷题进行整合设计，发给了一位对我们的问卷计划毫不知情的同事。

并且问她，是否能看懂问卷的目的。

当同事准确说出时，我就知道，问卷成功了。

随后，我将宣传的时间排好，通过工具设好定时群发，坐等会员们的反馈。

最后，我们收集上来122份有效反馈，我通过问卷自带的统计功能很直观的看到了会员们的喜好程度。

（我的调查问卷）

（我的调查问卷）

接下来第二步，招募线上老师。

我用同样的方法做了问卷，同时还增加了筛选功能。

与其让会员们抱着希望全部填写完，不如在一开始就制定好标准。

既能减少解释成本，又能让会员减少失落感，同时也提升我们的工作效率。

（我们的定向问卷）

就这样，我们招募了两次，虽然最终只得到了12个有效反馈。

但是筛选下来发现，可以合作的老师高达6位。

我花了好几天的时间，认真梳理了一份线上讲师合作流程。

从筛选到合作签约非常全面，根据在合作的过程中碰到的问题。以及被忽略的问题，我及时思考、复盘，对流程进行相应的优化，确保通过流程就可以解决大部分问题。

就这样，在与线上合作老师洽谈时，我根据流程里列的注意事项一一跟对方沟通，确认，最终达成了初步的合作。

所以，3月份的合作老师，我从2月份的1位，扩增到了5位。

目前，截止到月底前5天已经完成了86%，比其他部门进度多出35%。

看到这样的成果，我真的很开心。如果不是通过这次上课，我可能只会逃避。

想着“怎么做不成”，不想去努力，不想去积极处理问题，认为这是个不可能成功的目标。

但现在，我学会了自己去尝试独立解决问题，而不再是只会向同事寻求帮助。

并且，通过这次流程化的梳理，减少了大量需要用脑回忆的工作。

也就提高了工作效率，有了更多的精力去思考怎么将任务完成的更好。

03学会复盘总结，让工作更顺畅

在第三节课，老师讲要学会给自己的工作做记录。

起初，我觉得这个没什么太大作用，因为每天工作上的事情很少，几乎不用做记录。

但随着线上合作老师的数量增加和招募活动，再加上经常开会，我经常被打断思路，往往开完会就不知道进展到哪里了。

比如，没有提前与老师跟进转化进度，不能按时汇总业绩。

比如，开班前没有提前一天提醒还没入群的伙伴进群，原本不需要在下班时间搞定，后面只能在休息日加班把工作做完。

就因为这样，原本半小时能完成的内容，可能就要用1个小时才能完成。几次下来，浪费的时间就很多了。

这时，我才意识到工作记录表的重要性。

在准备用表格时，也曾经因为“不会灵活运用这些表格”的问题而感到十分困扰，于是我就去求助了小米姐。

小米姐给了我这样的答案：先僵化，再固化，最后优化。

先按照一个方法，去套用你的情况，在这个基础上，掌握它，熟练后在优化。

后面，我努力稳住情绪，将这段时间的工作做了复盘。

我整理了这段时间已经处理完的事，正在处理的事，以及即将要处理的事，并拿出了老师给的计划表。

根据事情的重要紧急程度排列，一步一步将我要做的工作填充上去，这是第一步。

填完以后，踏实了一些，但总觉得这样还是不够稳妥。

于是，我又在最右边的空白处增加了一个表格：待办事项。

我还故意拉出很大片的空白，以备不时之需。

（因涉及业务隐私，故用简单的表格来示意，打了马赛克）

做完这些后，我又给各位合作老师单独做了文件夹，以老师名字命名，方便我辨认。

以后关于每位老师的相关资料，都会放在相应文件夹里。这样，就大大减少了错误率的发生。

通过复盘我更加深刻的意识到：制定好目标后完不成目标不丢人。

丢人的是明明知道完不成目标，却不承认，自我麻痹。

或者开始自我否定，怀疑自己的能力，价值。

写在最后

这次训练营学习，不但让我意识到独立思考能力的重要性，也让我因此通过制定目标及复盘中受益。

生活中，最显著的变化就是通过制定的阅读计划，我渐渐变得有耐心了。

以前读书都是跳读式，在安静的地方都看不进去文章。

而现在，我能完整的看完一篇之前可能看一半就丢掉的文章。

工作中，面对变化我也不再逃避，而是思考怎么样才能完成的更好，怎么样才能有效提升工作业绩。

接下来，我要将这些底层逻辑逐一消化，反复实践，直到能够举一反三灵活运用。

我相信，如果将这次训练营的内容完全消化完毕，之后在职场上碰到任何事情，都可以不慌不忙，妥善解决了。