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主管一般是协助经理作日常管理的，是基层管理人员，与具体业务密切相关，不同单位内容不同。但性质类似，主要有四个方面： 1.制定计划。协助经理做好周、月、年工作计划。 2.组织落实。依职责范围组织员工做好多项计划的组织落实，及时协调过程中出现的各类问题，保障计划的顺利实施。 3.监督捡查。在实施的过程当中，注意做好工作的关键环节，薄弱环节，易出问题的地方的检查落实跟进。发现问题及时制定措施修正工作。 4.总结提升。每一项工作完成，做好工作小结和总结。其中也包括关键性任务完成的分项小结，发扬优点，克服缺点，不断进步。 好这些，你就是一个合格优秀的主管，进步提升指日可待。 最后祝你：工作顺利。 |
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