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强者把握命运，无论遇到什么困难都会勇往直前。在他们眼中，挫折是一种动力，这种动力是无价之宝，无论谁都不会夺去。2020一级建造师培训《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐! 1.【单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是( )。 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能 【答案】B 【解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项B错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 2.【单选】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 【答案】B 【解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表的步骤如下：(1)对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解;(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 3.【单选】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 【答案】C 【解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 |
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