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有人问：“职场中，哪些思维方式只有做了领导才知道？” 首先我们需要区分的是领导与员工的不同。在我看来，领导与员工最核心的不同就在于领导力的区别。从一个优秀的员工进阶到领导，在行政职能上是一个质变的过程。那么作为领导，就需要有领导特质：即领导力。 我认为，领导力既体现在运筹帷幄的决策上，也体现在思维方式的指挥上，而思维方式的正确指挥可以使许多日常业务更顺利的展开。那么哪些思维方式只有做了领导才知道？ 一、分配思维-即合理分配资源 一般来说，人人都希望自己手头的资源是同其他同事一致或更甚的，而在利益分配阶段，如何保持见者有份又不冲突就是考验领导的分配思维能力。但我们也不可否认的是要保持利益分配的公平性是非常难做到的。 那么这个时候，作为领导，保持清晰的分配思维就至关重要。在一个团队中，有弱者就会有强者。在资源分配上，强者因能力的突出就具有分配优良资源的先天优势，但这并不是忽略弱者的借口，在强者获得资源的同时，告诉弱者我们暂时不能给你奖励，但也不会因此去惩罚你，我们只是等待你的成长，等待你的日积月累、厚积薄发。等你成为了强者，一样会享受到强者的待遇和奖励，并且给到弱者一些可以学习到技能的资源，不顾此失彼，这样的分配思维，体现来绝对的领导力。 二、协调思维-即处理人际关系的能力 孟子说：劳心者治人。作为一位优秀的领导，拥有协调思维也是不可或缺的一部分。俗话说得好，动脑子的是领导，傻干的都是吃瓜群众。协调思维，既协调好员工与员工之间、部门与部门之间人际关系的稳定。 如何证明你的领导是有效的？我认为最简单的方式就是看看手底下这些人的关系，同事之间如果太多明争暗斗，那么很明显领导协调能力不行，领导力不行。因此处理好人际关系，保持好协调思维，维护好部门形象，也是新晋领导的必修课。 三、培养思维-即培养自己信得过的人才 作为领导，拥有培养思维可谓是十分有远见的一种领导力。职场中比较烦人的就有领导的强权。而拥有培养思维的领导，他懂得去发现人才，培养人才，去发现自己的接班人，有这样的思维的人，领导力一般都不会太差。 那么拥有培养思维，最好的方式就是事务的流程化和标准化，在培养人才的时候，需要做的就是全流程的指导和标准化的培养，不能说今天教这个明天教那个。拥有培养思维的领导大多都知道如果带领团队，因此，如果你的领导不吝啬于培养，那么你就是遇到伯乐的千里马。 四、奖惩思维 奖惩思维就显得十分的清晰易懂。要使办公室充满斗志，并且有效避免一些职场不良风气的形成，保持一定的奖惩思维至关重要。 那么奖惩思维具体就体现在奖惩措施上，优秀员工获得奖励，工作态度散漫的员工收到惩罚，良好的职场风气就此形成。这对更快更高效地完成工作起到来推动作用。 总结： 综上，我们今天聊了成为领导必要的四种思维方式，这四种思维方式在我看来足以体现一个领导完整的领导力体现。而其实，还有很多的领导特有的思维模式，就好比兵法三十六计一样，其实每一个计策都可以形成一套背后的思维模式，帮助应对团队管理中遇到的各种问题，这是一个不断学习的过程。 因此总结来说我认为，领导最重要的思维方式就是学习，持续学习，终身学习，保持进步，跟上时代变化的脚步。 |
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