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经常有人问我领导力的问题，其实领导力的底层思维就是：化繁为简——领导力本质是影响力，影响一个人最好的办法，就是让他人更容易理解你的想法，更容易接受你的表达。在团队协作日益普及的当下，每一个人都应提升自己的领导力。 这篇文章2100字，花5分钟读完，你会有很大启发。  经常有人问我关于领导力的问题。 今天有点时间，就谈谈这个问题。首先，我们要弄清楚，到底什么是领导力？ 在我的理解中，领导力包括两部分： 第一部分，是发展与交流愿景。第二部分，是拿到达成愿景的承诺。 接下来，我详细解释一下。 所谓发展与交流愿景，就是告诉你需要合作的那个人，你想实现什么目标。同时，激发对方，他应该实现什么目标。 比如，你想和A合作，你就可以和A沟通愿景，5月份你要完成1000万销售额，还和他解释为什么要这么做。接着，你鼓励A说，“你是我认识的，最懂销售的人才之一，过去几年，你每个月至少完成200万销售额。所以，5月份你可以挑战350万销售额。” 这个过程，就是发展与交流愿景，要把彼此的所想所求，坦诚沟通出来。这也是了解彼此，建立信任的关键一步。一个优秀的领导者，不仅能让对方知道自己的目标，还能让对方找到信心，挑战更高的目标。 但是，只有发展和交流愿景，是不够的。 一个优秀的领导者，不仅能影响对方的认知，还能影响对方的行为。这也就是领导力的第二部分：拿到达成愿景的承诺。 比如，你和A沟通完愿景之后，彼此都清楚要什么了。但是A的内心并不坚定，还有很多疑问。这个时候，你就要想办法打消A的顾虑和恐惧，帮助A树立必胜的信心和决心。直到A的眼神里闪闪发光，大声承诺，我一定会做到，我一定能完成目标。 以上，就是领导力产生作用的过程。你会发现，我并没有刻意强调“员工和下属”。因为，领导力的应用是方方面面的。 ▲ 今晚20:30开播，直播仅此一次，没有回放 对家人，对朋友，对客户，对领导，对其他部门同事，都可以发挥领导力。 但是，如果你想完成一项目标，成就一番事业，只有领导力是不够的，因为领导力主要用来激发人的状态，只能解决“做什么，为什么要做”的问题，并不能解决“具体怎么做”的问题。于是，我们还要提升管理能力。 管理，就是决定要做哪些事情，并且通过对资源的有效利用，来完成这些事情。 所以，才有这样两句话： 管理者必须是领导者， 领导者并不总是管理者。 看到这里，你应该明白了，领导的本质是一种影响力。领导力越强，影响力越大。那些优秀的领导者，都有一个能力，既可以让更多人相信他，也能让更多人相信自己。 那么，如何训练自己的领导力呢？我再和你分享一条底层思维：化繁为简。 因为领导力的本质是一种影响力，当你想要影响一个人，最好的办法，就是让他更容易理解你的想法，更容易接受你的表达。 比如，你想融资，需要影响投资人。 你可以和投资人讲，你想做一家伟大的互联网公司，你想做一个平台。 但这样的说法，虽然听起来很豪迈，却并不能让投资人理解你想做什么。 所以，你在投资人面前，很难有影响力，他很难接受你的愿景，也很难相信他投给你的钱，可以赚回来。这就是领导力的不足。 但是，如果你和投资人讲，你想做一个叫车软件，让消费者可以在手机上直接“打车”，五分钟就可以“打到车”。 你这样说，投资人就更容易理解你想做什么，更容易相信你的愿景有价值。 再举个乔布斯的例子。 当年苹果公司发布“iPod”，为了让消费者更容易接受这个新产品，乔布斯在发布会上介绍“iPod”时，用了这样一句话： 把1000首歌装进你的口袋里。 还有一次，乔布斯发现苹果电脑开机时间过长，他想缩短开机时间，但工程师认为这很难做到，已经尽力了。这时，乔布斯把缩短Mac电脑的开机时间，比喻为救人性命。 乔布斯对工程师说，我们每年卖出500万台Mac电脑，每天每台电脑开机多花10秒钟，加起来每年就要浪费大约3亿分钟，3亿分钟至少相当于100个人的寿命。 工程师听到这个说法之后，立刻意识到这项工作的重要性和紧迫性，再也没有和乔布斯争论，直接去优化开机时间了。 除了在沟通和表达时要重视化繁为简，在行动上，也要重视化繁为简。 比如，当你决定做一件事，就要干脆利落，不能拖泥带水。这个时候，跟随你的人，想法也会更简单，方向也会更清楚。 不信你看看，军队是怎么领导士兵的？很多都是简单粗暴的命令和口号。很多人觉得简单粗暴太没有艺术感了，太不高级了，甚至容易伤害人。其实，简单粗暴的关键，是为了让更多人理解，让更多人统一认知。 国家治理层面，更是处处体现“化繁为简”的能力。改革开放初期，邓小平领导国家，反复强调“以经济建设为中心”，“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”，“坚持党的基本路线100年不动摇”，都是最高级别的化繁为简的体现。因为国家治理，要影响的，不仅是十几亿中国人，还有全球的合作伙伴。 所以，如果你想提升领导力，首先要重视的就是“化繁为简”的思维方式。 化繁为简，不仅是领导力的关键体现，也是扩大个人影响力的起点。   |
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