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从2005年以后，万达开始了转型，从一个地产开发商向商业物业转型。开始在全国打造万达广场，并且全部为自持物业。  万达和王健林 时间拉回到2005年那会，万达的转型的时机也是很对的；但是不幸的是赶上2008年全球金融海啸，改变了全球的经济结构，也改变了全球的经济模式。中国也开始了内需拉动经济的战略，从此房地产和汽车就成了新的消费点成了拉动经济的棋子。  万达 万达在王健林的带领下一直在商业物业方面投入了巨大的心血。但是，4月23日万达物业花重金买下一块住宅用地，进入住宅领域。本人认为万达有以下几点考虑 1、万达的债务压力实在是太大，经过几年腾挪，但债务依然压力山大。 2、持有物业的成本太高，特别是万达广场这样繁华地段，各种成本够你受得。 3、出租物业真的不赚钱，当年看好租赁的潘石屹现在也不这么看了。看看SOHO和万达利润率低的可怜。 4、住宅领域只要炒热点炒概念，把房子卖出去就落袋了。 5、看看这几年做地产开发的企业各个混的风生水起，像恒大融创这样的实现了弯道超车。 6、老百姓真的没什么钱了，现在除了还贷还有什么钱去大商场购物，拼多多为什么会火，不用说都知道什么原因。 7、人真的很累没有时间，现在正常的朝九晚五加上赶路的在加上做饭的时间，还剩多少时间去商场。 8、商业环境变了，大家比拼的不再是服务不再是质量，而是看谁能找到快钱，然后把风险转嫁到其他人身上。 从2008年之后，虽然万达的发展可以说是风生水起，但回过头去看那也是最后的疯狂，因为一开始就走错了。  万达 所以，万达重走回头路可以说是一种无奈的选择，当社会上有人选择了钱生钱的游戏而且承担很少的社会责任，那么不远的将来一定会是百业凋零。 所以，万达也只能放下高贵的身段，选择做个随波逐流。  |
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